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在劉明德《猶太商法》裡，最令人印象深刻的一句話，就是「CUSTOMER IS KING」，顧客就是「王」，是至上至尊的「衣食父母」。
秉此理念，頗多商店、百貨公司，甚至攤販都理解此箇中之理，在開店之初有的辦「摸彩」、「撒錢」、「1元吃到飽」等遊戲式的活動以刺激買氣，順便打響知名度。然而這些活動畢竟都是短暫的，他們的「捨」，為的只是一時推銷的手段，並非永遠是如此慷慨，所以在形象上無法持久，波浪過後又恢復平靜，效果有限。和猶太人對顧客的永恆性理念相比，性質上是截然不同的。
第二次世界大戰中最殘酷的一段歷史就是，有將近6百萬的猶太人被殺害，他們的生還者流離失所，決心要建立自己的國家，透過聯合國人道組織的協助之下，終於1948年在巴勒斯坦地方建立了自己的家。當時在回教國家環伺的處境，的確遭遇莫大的阻礙，加上來到新土地上可說是百廢待舉，他們並不富裕，有感於寄人籬下的悲哀經驗，他們決心脫離災難，自立更生，以他們高超的智慧，加上團結的民心，不下數年即創造了鉅大的財富。
麥當勞開店原則
他們做生意的手法有別於他人，有獨到的智慧。譬如麥當勞在紐約曼哈頓開第一家店的時候，麥當勞先生曾經請教過當時著名科學家愛因斯坦的胞弟——韋因斯坦，他是典型的猶太商人。韋因斯坦告訴麥當勞要守住開店的3原則：第1是地點，第2也是地點，第3還是地點，切記這3個所謂的地點，3者都有不同詮釋，並告訴說「GIVE AND TAKE」，要先有奉獻才來談所得，切不可貪「小便宜」。
麥當勞就以此理念，集聚相同理念的股東，轟轟烈烈地在紐約最昂貴的地皮上，賣起最便宜的速食餐點，使當時的人一時傻眼。在東京開第一家店時，也同樣選擇上地皮最昂貴的銀座，在中國大陸也同樣開在北京王府井大街。如此不討便宜以服務「國王」的心態，綿延不絕地開下去，至今已在世界上擁有1萬2千家以上的店，這就是典型猶太商法成功的範例。
我國人生性小氣，尤其是在買賣上的表現，固然將本求利的念頭無可厚非，然而大致上被框在國際上所謂的「唐人街」或「中國城」的小區域中，無法賺遍世界。記得在七O年代，台灣的鞋業曾經獨領風騷好幾年，當時最捧我們的商人就是猶太人，他們手提一個OO七皮箱到了台中附近鞋廠最密集的地方，為了買鞋子他們四處走訪各廠，手裡拿著台灣某家廠商製作的樣品，再向他家問你要多少錢可做，等廠商報價之後，便頭也不回地再去找另外一家，利用國人相互爭利的習性把價格殺到最低，然後摸熟了底價之後一定留一點零頭，讓承受的廠商有些利潤可賺。談好價格後付錢的速度又迅速又乾脆，弄得台商每逢猶太人來買東西都有一致的感覺，就是「又愛又恨」，鞋廠在吝於研發求變，便宜行事的結果，只好紛紛西進，現已所剩無幾。◇
