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相同的工作內容，一樣的職務擔當，為什麼有人能夠成為主管心中的紅人，職場上的當紅炸子雞？有人卻老是被斥之為辦事無能、沒有建樹表現？也常有朋友跟我說他是如何地賣力、用心工作，但不知為何每次公司的升遷、獎勵對象都輪不到他？
您是否也面臨如上的困擾而無解？開始懷疑起自己的能力不足，懷疑主管有偏見、公司制度有問題？
事實上要呈現個人效率，用更長的工作時間來證明不一定管用，而是要以更好的方法去表現；所以只要用對技巧，不預設個人思維框架（尤其是經常性慣於負向思考者），相信若要成為「康熙皇帝御前韋爵爺」、「老佛爺身旁的小李子」應該是有如「探囊取物、反掌折枝」般地容易。
筆者現特將多年能成就主管「左右護法」的本領要件，整理提列出「8大職場紅人要則」，盼能對身為部屬的您有所良性影響。
要則1：發揮團隊共好意識
你我小時候常聽的一個故事，它的大意是：若拿1~5根筷子可以較輕易折斷，但若10根筷子綁在一起，任誰也無法扭斷它；而在《團隊高績效》一書中亦寫道：「如果每個人的貢獻度是A，最差的情況是A-A-A=-A（力量銷抵）但轉換成A+A+A=3A，那就顯示了團隊的成就大於個人的表現。」
當您跨入企業進入組織，面對的就是部門就是團體，假使您只常想著個人如何技冠群倫，鄙視同儕能力不願與之溝通、合作，試問？您的主管績效若只靠您堆砌，您能保證給他多少「鴻圖大展」的利基？又更甚至您只做您拿手的事，其他的都留給別人做，您又將得到什麼樣的評價回饋？所以，請把「眾志成城、聚沙成塔」的觀念深烙於己心，並強力影響周遭同事同心，你們就將會是一支最優的團隊，主管亦會以您為榮。
要則2：定期/不定期績效回報
無論是例行性工作或臨時性指派的職務擔當，身為部屬應該養成「進度式回報系統」的慣性機制；明確反映現在的工作狀況、進度，需要何種資源協助，萬不可等到開會檢討時才提報工作成效，因為那時候只是「你做你應該做的事」，並且也表示了你和他人沒什麼不同，既是如此，你還奓求「紅袍加身、升爵封侯」？◇
