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據早年認識台灣的長輩們口傳，雖然此島不大，但有其非凡的特質，在日本時代曾經是世界最大供應樟腦的基地，也是提供日本上億人口60%以上砂糖及豐富金礦的來源，日人把台灣當成重要的資源，是無庸置疑的，至今還有著名的日本歌謠為證。
固然台灣的資源，一半來自先天，另一半則來自勤奮的民力。從70年代，赫赫有名的製靴業談起，最負盛名的時期，據聞美國人每4人就有1人穿來自台灣的靴子；美式家具最興旺時，一個廠房大到3千坪，還有保稅倉庫，連經營之神王永慶先生亦投入其間，風光一時，連遠至日本的邱永漢先生也看好台灣家具，而到台北南京西路籌組公司；另外如聖誕燈、吉他、收音機、計算機、喇叭、溜冰鞋、蝴蝶標本、台灣蘭花、三義木雕、鶯歌陶瓷、后里管樂器、濁水溪硯、澎湖文石、旗山香蕉等，皆有顯赫的成績，為台灣經濟奇蹟打下了堅固的基礎。
然而時潮似浪，IT革命後的今天，一切都變了，世代的交替，也翻轉了人們的需求。1989年後，聯合國文教組織之下的世界設計大會，揭櫫改革的宣言（Innovation）；1994年，世界消費者大會主張4R精神，明白的表示只求廉價，而不重品質，等於是鼓勵「垃圾」，而不重「環保」、「地球只有一個」（only one earth we have）的原則。
由此，世界各國皆紛紛投入研發的行列，成立基金會或組跨國公司，以合作來提升產業、產品的競爭力，其中以生化科技、光纖科技、奈米科技、藍光科技、IT情報科技、機器人等研究。普為世人所知。這些研究都得花費龐大的經費和高級人力才能成事，且又未必有肯定之結果，時非個人或一家一業可以單挑完成。之故，我們傳統產業遂有如崩盤，以靴業為例，現今台中一帶幾近空城。據外貿協會的統計，靴業的研發團隊，我國近乎是「零」，比較義大利以鞋業為研究的組織，就有660家之多，兩國相較之下，我們產業何其勢單力孤。大家幾乎在單挑獨鬥，往往在情報不足、改革無門之下，大都只好含淚西進，無奈求生。
期盼我國國家設計中心，國科會、文建會、中研院、工研院、新聞局等機構，取法荷蘭的「花卉」和韓國的「電子」，以「責任研究」、「全面推廣」的做法，發揮「結果責任」主義的精神，來協助勤奮的台灣產業界，打開世界之門。◇
