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一個公司能夠永續經營，其成功之道往往取決於發現與培養高潛力的人才。許多領導人認為表現重於一切，但事實並非如此。
最頂尖的公司在人才的培育上，了解表現並不等於潛力這個道理。因為我們無法單單憑藉著員工在某一層次的表現，去預測他在更上一層次的表現。
高潛力的人才往往具備了下列的特質，符合下列特質的人才，往往正是領導人所要尋找的人才：
1. 學習與適應的能力
學習與適應的能力包含學習迅速，無論成敗都能將經驗內化為自己的學識，能適應新的工作環境，並從中擴展自己的能力。
適應力強的人才深諳變通之道，如同被美國管理協會推崇為，偉大導師的馬歇爾．葛史密斯(Marshall Goldsmith)所強調的：沒有屢試不爽的方法。
2. 求勝與精益求精的熱情
我的前寶鹼公司(P&G)的上司曾經說過：「成功的人總是散發著求勝與精益求精的慾望；而失敗者總是躲在一旁。」此話說得甚是！
所以仔細看看誰總是喜歡追求進步、做得更好，喜歡接受挑戰並充滿幹勁，他們就是高潛力的員工。
3. 有效率的影響力
高潛力員工不需要冗長或不必要的開場白，就能有效率地影響其他人。辦事對事而不對人，是他們處世的策略。這種員工能在工作上將其他人帶上來，運用自身的影響力完成工作，而非依靠職位上的權力。
4. 強而有力的個人存在感
有強烈個人存在感的人，他們以堅定不移的道德規範行事，能對別人的悲喜感同身受，能以言行激勵他人，為他人建立自信心。利用個人力量而非位階權力來獲取最大收益的人，必定是最有潛力的人才。
高潛力員工運用個人力量，去做艱難但正確的事情，而非簡單而錯誤的事情；他們能藉著自身的言行來提振士氣，值得信頼又對人充滿關懷。
5. 同時具備高情商與智商
情緒商數成為近年來的熱門話題，這可是不無道理的。試想一個人總是性情平和穩重，有著高度的自我覺察力與自我反思能力，這不正是高潛力員工的寫照？識時務而舉措得宜是有加分作用的。
6. 良好的決策能力
高潛力員工視決策能力為核心能力。他們能從事情中，找出別人發現不到的規則性與關聯性，能在複雜糾結或晦暗不明的問題中理出頭緒，做出最恰當的決定。他們的行事法則是事情一旦決定了，便會堅定立場，同時又能在過程中保留一點彈性。
總之，試著多多觀察這些蛛絲馬跡，他們正是指引你找到真正能助你一臂之力、擴充事業版圖的高潛力優秀員工。
最頂尖的公司在人才的培育上，了解表現並不等於潛力這個道理。因為我們無法單單憑藉著員工在某一層次的表現，去預測他在更上一層次的表現。
高潛力的人才往往具備了下列的特質，符合下列特質的人才，往往正是領導人所要尋找的人才：
1. 學習與適應的能力
學習與適應的能力包含學習迅速，無論成敗都能將經驗內化為自己的學識，能適應新的工作環境，並從中擴展自己的能力。
適應力強的人才深諳變通之道，如同被美國管理協會推崇為，偉大導師的馬歇爾．葛史密斯(Marshall Goldsmith)所強調的：沒有屢試不爽的方法。
2. 求勝與精益求精的熱情
我的前寶鹼公司(P&G)的上司曾經說過：「成功的人總是散發著求勝與精益求精的慾望；而失敗者總是躲在一旁。」此話說得甚是！
所以仔細看看誰總是喜歡追求進步、做得更好，喜歡接受挑戰並充滿幹勁，他們就是高潛力的員工。
3. 有效率的影響力
高潛力員工不需要冗長或不必要的開場白，就能有效率地影響其他人。辦事對事而不對人，是他們處世的策略。這種員工能在工作上將其他人帶上來，運用自身的影響力完成工作，而非依靠職位上的權力。
4. 強而有力的個人存在感
有強烈個人存在感的人，他們以堅定不移的道德規範行事，能對別人的悲喜感同身受，能以言行激勵他人，為他人建立自信心。利用個人力量而非位階權力來獲取最大收益的人，必定是最有潛力的人才。
高潛力員工運用個人力量，去做艱難但正確的事情，而非簡單而錯誤的事情；他們能藉著自身的言行來提振士氣，值得信頼又對人充滿關懷。
5. 同時具備高情商與智商
情緒商數成為近年來的熱門話題，這可是不無道理的。試想一個人總是性情平和穩重，有著高度的自我覺察力與自我反思能力，這不正是高潛力員工的寫照？識時務而舉措得宜是有加分作用的。
6. 良好的決策能力
高潛力員工視決策能力為核心能力。他們能從事情中，找出別人發現不到的規則性與關聯性，能在複雜糾結或晦暗不明的問題中理出頭緒，做出最恰當的決定。他們的行事法則是事情一旦決定了，便會堅定立場，同時又能在過程中保留一點彈性。
總之，試著多多觀察這些蛛絲馬跡，他們正是指引你找到真正能助你一臂之力、擴充事業版圖的高潛力優秀員工。
