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在橫濱市之金子機械公司，市村明奈（26歲）在今年4月間晉升為課長，此為創業達70年之公司首位，有女性課長產生，下面還帶了4位部下，她被媒體問及時表示：「雖有些緊張，但做為一女性的代表，並沒有強調本身是女性。」在男性居多的業界，同社的女性職員數年前只有少數的個位數，但如今由於「推進法」之實施，人數已增加到15人。此法之催生使工作中的婦女很輕易地實踐家庭和工作兩方面的需要。該公司之社長金子直樹（44歲）感謝「推進法」改變了公司對人才選用之法則，可以讓優秀之女性承擔重要之任務外，並可以讓其減少長期間斷性地工作。
依據厚生勞動省（相當於台灣衛福部）的統計，在2016年4月，女性在職場上活躍並投入行動計畫者，在公開發表的公司中有724社，但到了2017年12月增加到3,866社。法政大學《女性勞動論》作者武石惠美教授指出：由於「女性活躍推進法」之推動，使社會上整備了最基本之基礎，其效力逐漸擴散才致如此結果。依勞動省已登錄之女性管理職，在2016年時從業員100~299人之企業有9.1%，30~99人之企業有14.1%，10~29人之企業則有21.7%，武石教授又稱中小企業人手不足的現象頗為嚴重，為防止人才流動變化太高，積極培養優秀之女性人才，並防止其離職為企業重要之經營戰略。
在2016年中調查，企業對育兒休業制度發現，從業員500人以上之大規模事業體，其完備之程度達100%；而30~99人之事業體則只有94.5%。到了5~29人之公司則降到了72.7%。可見公司越小其整備育兒休業制度之能力越顯脆弱。
日本總合研究所發言人小島明子，對企業的諸項要求有很詳細之表述，諸如女性用的更衣室，常常被企業所忽略，對於身邊周遭發生之事項，也時常被判斷為迫切之要項，如男女廁所之分配比，經常成為話題。
經營者對所管理的職場應具備最起碼的警覺，在人手不足之環境下要時時保持革新的態度，對事業體的存續才有幫助。
美國於4月9日發生顧客要借廁所被拒絕之事件，由於顧客為非裔，引起群眾譁然，鬧成「種族歧視」之事件。該著名的咖啡連鎖店「STARBUCKS」的高層發現事態嚴重，即刻隔天召開全美8千餘家連鎖店關門訓練員工，以平被渲染之重大危機再繼續延續。
為使企業能永續長存經營，從業員有些往往是面對市場的「第一排」，女性的活躍將改變企業的生態無庸置疑。◇
