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金屬業的鋼鐵人—專訪台中市建築經營協會理事長陳武華

勝群金屬董事長陳武華有空就會跑步、登山,鍛鍊體能。(記者謝平平/攝影)
勝群金屬董事長陳武華有空就會跑步、登山,鍛鍊體能。(記者謝平平/攝影)

文/記者謝平平
勝群金屬在2013年遷入新廠區,不但設有五星級員工餐廳,外觀以玻璃嵌合鋁框,特殊設計彰顯了勝群的獨家技術與設計能力。董事長陳武華從以工廠為家,到近年成立新廠,一路走來,血淚交織,幾次危機都靠誠信與勤奮化解,逐漸發展出今日規模。在母親節前夕,他首要感謝的就是媽媽當年的支持。

陳武華出生於彰化田尾,家裡經濟狀況不佳,國中、高中寒暑假必須打工,下學期學費才有著落;高中畢業,父親的威嚴不願意讓他離開家庭,外出打拚。陳媽媽了解么兒膽氣足又聰明,悄悄湊足了500元車資,寧願淚眼婆娑送他出門,也不要留他在鄉下。

進入鋁門窗相關行業後,他從生手做到師傅,技術紮實,當時一碗陽春麵15元,他月薪就有2萬。退伍該日,視他為明日之星的老闆特別開車到兵營門口,接他回家,並希望他回來上班。

勝群金屬位於台中豐洲工業區的總部勝群金屬位於台中豐洲工業區的總部(記者謝平平/攝影)
為了多負擔家計,陳武華晚上到夜市賣正版錄音帶,一捲150元,平均一個晚上可賺3,000元以上,收入比上班還好,存款也越愈見豐厚。但老闆表示要他負責全省業務,升他為經理,希望陳武華結束地攤工作,重情義的他一週內就處理掉所有地攤生財器具。

當年24歲的他還未見過風浪,以為大好前程就要展開,卻發現老闆以自己的名字開出數千萬的本票,原來老闆看中陳武華會技術、勤奮,大肆簽賭大家樂,「我的創業完全是被逼的。」1986年,陳武華背債千萬創業,接收原公司的所有客戶。

當年《票據法》尚未廢除,為《刑法》之特別法,只要票軋不過來,陳武華就拿出存款救急,好不容易存下的百萬存款全數歸零。

而其中最驚險的一幕、令人冷汗直流,「當時,我還有最後一張本票,握在地下錢莊的手上。」

他找幾位好友湊了30萬現金帶去錢莊,在桌上一字排開,希望換回最後一張本票。無奈對方使勁刁難,好話說盡的陳武華雙眼一瞪,將脖子上的金項鍊扯了下來,往桌上一擺,終於換回本票。

入伍前,媽媽送他與哥哥各一條金項鍊,作為平安的祝福,沒想到,但卻在此時救他一命。陳武華感嘆,離開家之前,媽媽叮嚀他「樸實做人,踏實做事」,但他卻一次又一次的遇到不曾想像的浪潮,遠離大海,不斷被沖回原點。

負責任 讓危機成轉機

半年內,30萬還給好友與朋友後,1985年10月,陳武華成立勝群鋁門窗工程行,1989年正式登記公司,改名「勝群鋁業」,因為客戶的肯定,生意越做越好。

為了提升技術與品質,勝群加入上櫃公司慶光鋁門窗的協力廠,轉型製作為標準窗系統,如:氣密窗、隔音窗、金屬外牆生產與施工。當年陳武華採用半年現金預付方式,以降低成本。

1996年,慶光倒閉,幾百萬的預付款放諸流水,陳武華趕緊安撫慶光客戶,並將工程負責到底,以收回剩餘款項,「沒想到,反而累積了很多客戶。」陳武華後來選擇加入當時全台數一數二的力霸鋁門窗供應鏈。

2003年,力霸集團發生財務危機,七大事業體相繼發生問題,消息傳出後,勝群立即遭某大建商抽掉1億訂單,「我那時一年營業額也才1億多,如果不夠堅強的人,恐怕也要跟著倒。」從陳武華的眉間,隱約能感受到當年排山倒海的巨大壓力。
勝群金屬董事長陳武華勝群金屬董事長陳武華(記者謝平平/攝影)

陳武華不想再幫人作嫁,興起自創品牌念頭,開始註冊商標,公司通過ISO9001、TAF認證。2005年,勝群與力霸進行切割,開始走自己的品牌之路。

「我真的感謝那些曾經陷害我的人,因為這些事件,我才得以成長。」陳武華開始讓員工上品牌相關課程,保守經營,穩紮穩打。

陳武華對公益活動十分熱衷,他希望能像當年媽媽那樣,伸出雙手拉他人一把,是非成敗轉頭空,他相信,將善念延續下去,也是企業的責任。◇