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根據工研院IEK Consulting報告指出，2017年東協與南亞的醫療支出總合為2,698億美元，預估未來5年的複合成長率可達9.1%，但東南亞內各國醫療體系及制度仍存在極大差距。工研院產科國際所分析師郭大維認為，建設東南亞醫材市場能夠借鑑衛福部「一國一中心」策略，建立當地人脈打團體戰，或者與台灣醫生共同合作。
透過台灣醫生參與醫材年會的方式，將台灣堅實的醫材代工實力介紹給當地醫生，單就價格比可能無法與中國競爭，但讓當地醫生能夠實際了解台灣製造品質，及維護方式，這將會成為台灣廠商踏進東南亞醫材市場的機會。而對廠商而言沒有最好的市場，從東南亞各國的進口依存度、人居醫療支出及私人醫療支出的數據上，將會幫助台商掌握各國市場的條件，分析當地市場可能性。
以菲律賓及印尼為例，郭大維表示，印尼存在醫材產品都來自進口的特性，也因為這樣境內的醫療產業受到高度的管制，醫療機構雖然放寬外資持股到70%；但在醫材經銷上則是限制外資持股在49%，但無論外資持股的比率多寡，在銷售通路部分仍只能賣給100%資金經營的藥局、中盤商或醫療銷售專門店。
另外，菲律賓國內的醫護人員的素質高及自費市場成熟的特性，私立及專科醫院的名醫擁有極大的醫材採購權力，而醫院則是存在耗材的採購需求，但有許多廠商明確表示公立醫院存在收款問題，就是政府經費有限有時會有收不到款項的具體問題存在。也因為勞動力便宜，讓許多醫用敷料、注射及輸液等醫用耗材廠商在地設廠，台商則有美德醫療、邦特、佳醫集團等。◇
