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依日本經濟新聞之調查，自2019年開始，每一企業會增加研發費，比2016年多10%之費用。其調查範圍，多達3,732間企業，有三樣主要經營要素：一為多樣且具柔軟性之勞動方案之實現，其二為新規事業之創新，其三為市場開拓能力，然後是其總體之表現其優者定義為「SMART WORK」之經營者。
計算各社之得分在70分以上者，有朝日啤酒、NTT電信社、麒麟HD、小松機械、SUNTRY HD、大金工業、東京海上、日立製作所、富士膠捲等44社。
企業主要在經營上之考量，大都以人才為本，其投資在人才育成約16.1%，在生產性上之投資約為12.2%。至於研發費用之投資以2018年為例，約平均4億日圓，比2016年多出8.8%，2019年預計比2016年多出10.6%之投資。
以日立製作所為例，在2018年投資在人才育成上之費用比2016年度多出14%，頗多企業的作法是選出300人幹部，對其做具體對事業有幫助之技能加以研發。勞動方法之改革會促使企業在人事費上有頗多的削減，加班費也會大大的減少，其所剩餘之經費，可以充分地使用到人才育成之課題上。
又新法案之成立可以幫助員工取得有薪休假，或讓員工可以研發外國語言。根據日本經濟產業省檢討之結果，日本之職場內訓練（OJT）所花費的經費在GDP之比率上和歐美相比相差很大。
為使有限的人力發揮極大化之效果，日本對2019年勞動基準之改善方案寄予頗大之期待。除了獎勵員工在社內接受各項技能之取得外，有些會社採取進一步之措施促進員工能力之提升。以日本生命保險會社為例，他們禁止員工加班，且另於每週二下班後，聘請公司外之講師講授「資訊科學」等約100種科目，增進員工之軟性智能。同時公司還允許員工兼差，經營副業，此辦法讓很多企業跟進。
依據統計之結果，竟然有46.6%的企業採取同樣之措施，由於如此的作為站在人才活用之立場上，SCSK擬自2019年解禁日本長年以來之傳統，使員工充分可以發展個人之能力所長，也提振了員工們的鬥志，尤其解放「在家工作」制度之後，平均利用人數倍增，一個政策的改變會引動企業文化之變革，令人驚歎！◇
