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上述的企業體根據日本政府的統計約有240萬間公司，占全國企業總數中的90%。其60%的企業根據追蹤的結果有60%以上之企業是業績屬良好的，其長處即企業之構造具有「一體感」之優勢，例如：父親遺留下來的小工廠「愛麗絲大山」公司，由後繼者大山健太郎將其擴展成大企業，並稱讚「日本型經營」之好處。他強調不公開股份發行股票，以血緣者之默契，貫徹自始至終之創業理念是同族經營的最大優點。
在2016年3月29日及31日，日本經濟新聞強調日本企業之所以強勁乃源自擁有「技術力」之後繼者，構成家族經營的核心骨幹，使企業不但可以永續經營，甚至可以擴展。
一般人對日本所了解之企業經典，有三種非常特殊的作法，其一為終身僱用制；其二為年功序列，重視前後輩之關係，尊重經驗依序給償；三為勞使協調主義，三種神器，其倫理建立在從業員出身者，對經營具有強烈「命運共同體」之理念。無論在升遷或在社內相互合作之基礎上容易在想法與作法上共築「集團主義」之思維，在推動「現場主義」下人與人之間之意見表達，容易促成共同之理想，也促成了激勵士氣之動力。
不過最近受到歐美之影響，其經營之狀態有巨大的變化，社會引進所謂「 corporate governance」影響社會營運的方針，乃由2015年上路之新規「企業統治指針」以股份之持有來決定經營之方針，經營陣之報酬選任，指名之權責，於2017年3月將企業經營之「guideline」，由經濟產業省公開表明，一切企業之議決權由股東大會裁決，使長年以來日本式經營起了很大之改變。
尤其最近日本之企業紛紛將生產部分轉移至海外，為了減低生產成本把正規技術者之採用人數大量減少，在營運上已IT化代替人工，不若以往強調須大學畢業之高級幹部，反而要求有特殊能力之專業人才，使在企業中占有重要分量之正社員，被非正規之僱用者取代，影響年工序列之人事制度，企業內之組織也隨之受到崩壞的結果。至目前為止日本企業仍舊以傳統之「日本型經營」為主，但在未來將如何變化無人能知。◇
