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中國某網一篇〈起底直銷無限極〉的文章深度報導了李錦記家族以及創辦企業的歷史。該文介紹稱，「130年前，李錦記創立人李錦裳在廣東省珠海南水鎮意外發明蠔油，創立李錦記」；1972年，「李錦記從蠔油和蝦醬兩種產品局限中跳出，學習醬油製造，曾用『熊貓牌蠔油』打開美國市場，並最終成為『醬料王國』」。
「現年55歲的李惠森是李錦記第四代傳人、李文達最小的四子」，與繼承了家族主營的醬料業務的三子不同，李惠森主要「負責開拓新領域」。自1972年「在祖籍廣東新會創立『南方李錦記』，推出中草藥保健品」之後，李惠森便「試圖將李錦記家族產品從醬料向其它更廣的領域拓展」；他「把重心轉移至保健品經營，開啟了一條家族此前未嘗試過的直銷道路」。
如今，「開拓新領域」、「向其他更廣的領域拓展」可謂是現代企業尋求發展壯大的必經之路。是凡做生意的商家，似乎都以此為榮、為傲，並將此思路當作企業能長久生存的法則。然而，就在不久前，被媒體報導的一家僅3平方公尺、卻年盈3億日圓（2千多萬人民幣）的日本小店，不禁讓人們對這樣的思路產生了懷疑。
這家只賣羊羹和中餅這兩種食物的小店，每天只做100個頗為暢銷的羊羹，即使歷經40年，也沒有將3平方公尺的空間擴大，更沒有想過製作其他種類的美食。而老闆之所以堅持不將店面擴大的原因，也頗耐人尋味。他說，「做食物最關鍵的就是味道，一旦店面擴大，每天的人非常多，那樣就不會（讓我）專注在一件事情上了，食物的味道也會慢慢變差，口碑也就會下滑」。當很多人問他成功的祕訣時，他總是笑著回答，是「專注」二字——專注地做一件事，才有可能成功。
實際上，在百年家族企業數量遠超世界各國、排名第一的日本，有此想法和態度的長壽企業比比皆是。一段講述「日本長壽企業共同特徵：80%注重家訓
禁止跨行業經營
急功近利」的視頻介紹稱，「根據對日本600家長壽企業的調查，經營理念被以廠規、家訓等形式得到繼承的企業占八成以上」；「很多家訓都教導要有長遠的眼光」，比如「經商如牛垂涎細長，如牛行路步步踏實」、「不可乘一時之機，為急功近利鋌而走險」。
要專注、不要急功近利、跨行業經營，這些長壽企業的家訓不過是從自古經商之道的外顯。因為這些從商者深知，一旦違背了經商之道，就會離道漸遠，不免幹出見利忘義、謀財害命的事來。至此，百年經營也就「到壽」了。所謂「富不過三代」，也正是因承載著經商之道的家訓未被後人好好繼承所致。
十分巧合的是，不止一次揹上「人命官司」的無限極（中國）創辦人，正是中國百年「醬油世家」的第四代傳人。據陸媒公開披露，「2016年，重慶市與河南省駐馬店市分別發生一起因聽信無限極營銷人員宣傳，停止正規治療而死亡的案例」。而最終讓無限極曝光於人前的，是最近發生的陝西3歲女童因大量服用無限極（中國）的8種產品後，患上心肌損害等多種病症的安全事件。
另據外媒報導，「在中國裁判文書網，用『無限極』去搜索，能找到1036條相關結果；而『天眼查』資料顯示，與無限極（中國）有關的法律訴訟，達64起。」由此足見，無論是否涉及傳銷，無限極（中國）因誇大、虛假宣傳而給人造成傷害、損失、甚至死亡的事兒，都並非訛傳。
即便不涉及傳銷，也已然涉嫌詐騙。實際上，保健品行業在中國早就被視為「騙子行業」而遭人抵制許久。若沒有致力於「以權謀私」的政治勢力的庇護，保健品、乃至所謂「直銷」行業絕不可能如此活躍、猖獗，且在質疑與官司面前，還能盈利頗豐、存活這麼久。
中國百年「醬油世家」傳到第四代就開始背離誠信、行此詐騙之術，顯然與當初的不專注、非得從「調味品」跨界到「保健品」有關。不能專注於自己的產品，也正是因為這山望著那山高、貪圖名利所致。可見，「不專注」並非小事，其背後掩藏的，正是貪婪的逐利之心。當這顆急功近利的逐利之心與中共政權的自私自利、急於斂財之心一拍即合時，謀財害命、為了一己私利、不惜草菅人命的慘劇會接踵而至、頻繁上演，也就不足為奇了。◇
