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面對裁員，員工如何應對，又能從中學到什麼呢？
對某些人來說，可能還沒有任何心理準備就面臨被解僱。也有些人雖然有一定的預感，但真的落在自己頭上，還是有些難以接受。很多情況下，當聽說有人被裁了，第一個反應就是他／她可能工作表現不好。而實際情況是，大多數被解僱的人績效考核都是居中或者是合格的。
在經歷裁員風暴時，員工需要對自己有一個非常客觀而清晰的認知，毫無徵兆的裁員情況極少。有人對被裁的員工做過調查，近70%的人表示非常意外。被解僱的人中，只有1/5認為是合理的，而超過半數認為公司沒有給出真實的解僱理由。
大多數情況下，公司和員工會達成一個「任意」協議，這意味著公司可以出於任何原因隨時解僱員工，甚至有時完全沒有理由。除非是公司在經歷大的變動，有50%以上的削減計畫，人人都有可能被裁，否則對於一般的結構調整，認清自己的位置非常重要。
一個難以駕馭的員工會首當其衝，領導會將不服管理的人首先踢掉。現實工作中，合作遠遠重要於能力。
其次是工作能力。有時候績效考核並不能透露太多訊息，因為大多數人都是居中或者合格。比如部門裡有10個員工，通常會有一個優秀，一個需要改進，其他人都是合格。如果公司決定裁員20%，需要改進的人就最危險，另一個人就可能從合格的人中挑選。即使不知道哪些人不如自己，但總該知道哪些人比自己強，給自己一個客觀的評估，認清自己的真實位置就能很好地應對裁員。
當然，員工也可以挑戰被解僱。趙女士的一個同事在接到解僱通知書後，立即跟人力資源部門表明了自己的想法，認為不公平。她說自己的直屬長官沒有給出明確的任務和目標，績效考核也不合理，並提供了一些證據。後來公司又讓她幹了幾年，直到整個部門被裁撤。
對於雇主來說，與其告訴員工出去的門在哪裡，不如告訴他們，哪些地方需要改進，雇主的預期是什麼，員工為什麼沒有達到預期。這些對話會非常艱難，但無法避免。領導也需要學習如何正確地管理員工，建立一個明確的流程，並讓員工遵循。一旦裁員發生，公司對員工有道德義務，以確保正確處理這種情況。◇
