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L君在去年年末時，於台中某知名學生型商圈內，設立了一人均消費價約220元的個人小火鍋專賣店，營收多停留在他所認定的收益價值觀內，沒能有效突破。
時間飛快地拉到今年盛夏，對L君而言無異更是雪上加霜、火上添油的窘境；因為當初開店為了控制費用所安裝的冷氣噸數略有不足，導致如今無法達到入店客的「透心涼」用餐滿意高度，雖然他也舉辦了個「吃火鍋送冰棒吃到爽」的促銷活動，卻仍難挽其營收日漸不振的頹勢。
氣候，是影響服務業營收的恐怖怪獸。太冷、過熱、大雨、颱風……等任何「天的情緒」現象都極有可能將營業額拉至新低點！
經營者是否願意認真地思考，除了台灣以外的全球生態之經營（借鏡）方式？譬如會下雪、四季酷熱、多風多雨、霧大霧濃等城鎮（國家）內的服務業經營方式為何？他們怎麼生存無礙？在現今網路無國界的世代裡，你能引發「它山之玉，它山之錯」至個體企業內部的營銷模組（謀略）？倘若能應用妥善，那氣候怪獸將會何去何從？又能奈你何？
圖例中的知名商家以「冷氣修好」為主題來告知周遭，是否讓你有觸類旁通﹑舉一反三的想法？
「吾心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；吾心信其不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期也」 國父孫中山的《建國方略．孫文學說．自序》中如是說。因此，創業（經營）者們請莫再愁困於「氣候怪獸」的莫名（或季節性）現蹤。該疼痛的應是，自己為何總無法脫離舊窠臼（指惡性循環如每年的夏冬和梅雨季等遭遇）的思維才是。（作者現職樂滿福炭火夯麥方連鎖加盟總部／青創總會 資深創業專案顧問）◇
