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日前經過台中一處人氣頗旺的住商辦型商圈，見到了約莫是我在3個月前看到的一間港式餐坊。他們霸氣地懸掛上了兩款促銷活動的橫布條，內容之一是全店消費享8折，之二是下午茶商品一律買一送一。試問各位，經營才過90多天的門店端上這大成本活動背後，可能肇因會是什麼？
以我多年在餐飲業執行專案輔導的經驗而言，該店大原因應是在「獲利面」有了不如預期的問題所致！創業者欲經營好的首要耕耘，當是「思考」問題所在，繼之起勢的則是「思辨力」修煉必要。「思辨」，故名思義就是「判別何是？何非？」。然而，「或是或非」的解讀又會因人事時地物和「經歷」、「格局」、「企圖心」等相關鏈結有所不一。
「企圖心」影響發展（獲利）速度，「格局」擘畫了企業規模大小，至於「經歷」呢？則和操盤者的「慣性」連動非常；譬如，操盤人習慣了「武」（產品料理口味、品質、種類、創意……）的掌握而輕忽（不願、不懂）接觸「文」（運營know how & know why的規劃與展開）的內涵。那麼「獲利目標」的取拿過程中，自然會有「困頓叢生」這類程咬金不定期地亂入阻撓。假使操盤者於此缺乏了「思辨力」的養成及善用，那麼就更難去挖掘出問題背後的問題（The Question Behind The Question），隨之將會衍生更艱鉅的戰事（因生果，果生因的環環相扣）。
至此，簡述了「思辨力」的養成重要性一說。當然，在它之前的「思考」是其「源頭」（因），故創業者亦需俱足該力的強化，不可怠之、輕忽。
暢銷作家安東尼．葛林貝克在《求生手冊》一書中載道：「想安然度過難關，無需冠軍賽車手的反應﹑大力士的強壯﹑愛因斯坦的頭腦，只需要知道怎麼做。」而「思考」這動態所為亦正是知道怎麼做的「開端」，「思辨力」則是產出「趨對避錯」的最佳營銷武器。（作者現職為樂滿福炭火夯麥方連鎖加盟總部／青創總會 資深創業專案顧問）◇
