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大樹教練說，有一個說法，「我們人生不過才三萬天，一年365天，三年一千多天，30年約 10,950天。」也就是說我們的人生是有限的，如果不能把時間放在自己最想相處的人、讓我們產生正念的人身上，卻把有限的時間放在自己不喜歡的人、對我們生活帶來不良影響的人身上，這是非常可惜的。
所以，如何找出哪些值得我們用心投入努力經營的人，就成了有限的人生中最大的功課。大樹教練提出了一個大的方向，他說，「過去的十幾年中，一直有一句話放在心裡，就是：這世上需要被幫助的人太多了，而我們要去幫助值得幫助的人。」
因為需要幫助的人到處都是，有多少好手好腳不去工作，卻寧願在街頭當乞丐的人？這個社會有很多只要努力就有工作的人，但是卻有更多不想努力，只會抱怨世界不公平的人，如果對這樣的人投入時間幫助他，會發現怎麼幫都幫不到位，最終還是改變不了他。
而值得被幫助的人，就是那種可以為他的生命負責任的人。大樹教練指出，這種人可能因為收入少，他除了每天上班工作，還會去兼差，早上去送報紙、送牛奶，或者晚上下班後去便利店打工、去夜市擺攤，「他為了改變自己的生活付出一切代價，做出所有的努力，他會在成功機會到來之前，不斷的成長，完善自己的性格，成為一個負責盡職的人。」
業務高手衝不出業績怎麼辦？
而職場生活是一個商業社會，就是需要這種能付出一切代價做出高效率、高業績的人才。大樹教練說，有一些人就是適合帶頭做績效，有些人的性格就是這種可以很快達成目標，為公司帶來業績的人，「然而，不是每個人的性格屬性都是這樣的，但是一般公司的老闆都會給予這樣的業績高手很大的肯定和讚賞，老闆就是喜歡這樣的員工。」
大樹教練指出，如果不是這樣屬性的員工，就會覺得很挫折。特別是喜歡做事按部就班，注重細節，心地善良，願意為別人付出的人，大都不是那種總是能衝到第一線做出高績效的人。如果自己就是這種人怎麼辦才好呢？
大樹教練表示，其實，就像古代將軍帶兵作戰，將軍需要的人才有些是要能在戰場上衝鋒陷陣的，有些則是計畫謀略的軍師，有些是輔助文書行政的文人。現在的公司裡也是如此，除了衝業績的業務人員，還有各個不同部門的人，有做績效考核的、有做品質管控的，有做客戶服務的，做事細心的人可以調到績效考核部門，總是能為別人付出的就到客戶服務部，「把對的人放在對的位置，而不是把每個人都變成同一類型的人。」
與不同類型的人相處
「對於不同類型的人，要怎麼和他們相處，這就需要智慧。如果能學會與各式各樣性格的人愉快相處，在職場生活中就能游刃有餘。」大樹教練提到，在職場生活中，各個部門有時會出現爭風吃醋、邀功爭寵的現象，可能研發部人員會覺得研發工作很重要，客服部會感覺服務客戶非常重要，業務部則會強調招攬客戶最重要，「每個部門都認為自己的這一環不可或缺，應該受到重視。」
大樹教練舉例說明，就像人的五官，眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵，缺哪個都不行，就像人的五臟六腑，任何器官都很重要，如果各個部門能夠彼此欣賞，彼此理解，才是完善性格的最好道路。也就是，「如果能對不同性格的人表示尊重，學習不同的優點，懂得去理解不同性格的人，不斷完善自己，一定會成為越來越受歡迎的人，也是自我成長的重要道路。」
「學習和不同性格的人相處，就是一種人際關係。」大樹教練說，有些人際關係好的人，他會主動出擊、主動釋出善意，儘管有些人和自己的價值觀不同，也不會立刻表態，過早排斥，這樣才不會因此縮小自己的生活範圍和人際關係，「此時就要學會尊重來自不同家庭、不同文化背景的人，也許無法和他做朋友，但也不要形成對立，能保持適度尊重才是最好的方式。」◇
