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日前在《經濟日報》上看到了王品集團暨益品書屋創辦人戴勝益董事長，發表了一篇關於職場的文章，主題是〈董事長說故事：一家人主義〉。你真的沒有看錯，這文章的表述主題就是「一家人主義」！
身是職場人，你羨慕這五個字嗎？身為企業負責人，你的心中是否有著「一家人主義」的核心思維與具體作法？抑或只是帶頭喊喊這貼心的口號而已？換言之，如果你有一家人主義的作為，它將會產生什麼樣的企業效益？
一家人主義在單純的家庭生活中，帶有血緣之親，關係者應該比較容易奉行。可若是將其移至企業、門店、乃至於國家時，就不是那麼容易執行了，即「知易行難」。
價值觀的殊異影響？
之所以知易行難的可能原因，有很多，主要導因可能是「利益」（價值觀差異）無法盡如人心所致。
遠從各歷史上的朝代興替，相信你也可窺知一二，因「利」（理念不合）字的你爭我奪，造成三國鼎立、魏晉南北朝、大秦一統、楚漢相爭、國共內戰等。
企業的一家人主義，則決定權在於主事者（大至創辦人或CEO，小至單店主管）形塑的企業文化。曾有一業者心血來潮的想以員工入股的方式，來孕育一家人的企業文化。我問他，「你願意將真實的損益表，透明且公開給那些願意入股的員工嗎？」對方答：「當然不會！我是老闆，我說有賺就是有賺，我說賠錢就是賠錢。不相信老闆說的話，就不要入股啊！」該業者以十分肯定並帶著十足自信的表情說道。
問一問自己，做到了些什麼？
有位知名的演說者曾說過，在「想要」和「得到」之間，還有「做到」這二個字，所以，自省一回，直至今日，於此部分，你做到了些什麼？
「世界上有很多種人，有不知不覺的人，一輩子不知道要改變，所以無法成長。另有後知後覺的人，付出沉重代價才知道改變。最好的人是先知先覺，無需經過慘痛代價，凡事未雨綢繆。」最後，如果你仍想以一家人主義來發揚自己的企業，請別忘了戴董所分享的這句話。栽培人才，讓他們強大到足以離開；善待人才，對他們好到想要留下來！（作者現職中華民國全國創新創業總會/奇佳餐飲管理顧問公司
資深專案顧問）◇
