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上週末，大陸經濟學者舉辦《解讀「深圳創新密碼」》講座，有與會者認為深圳創新密碼就是「山寨」，因為在中國抄襲不被起訴，而華為是從制度層面去「山寨」。此外針對內循環，學者認為，如果能做到市場化和法治化，內部才能循環起來。
隆中對策智庫微信號週日（24日）發文說，大陸經濟學者、該智庫執行長金心異作客「歌樂山大講堂」，作了題為「解讀『深圳創新密碼』」的講座。「歌樂山大講堂」是以法律人為主體的知識沙龍。
在講座上，金心異解釋深圳創新密碼時說了三點，一是深圳地區創新網絡，產業鏈嵌入到全球價值鏈中；二是小政府大社會，使市場更自由；三是以出口為主、以「外循環為主的雙循環」政策導向。
不過，與會的曾擔任過省市政協委員的李毅數學博士認為，深圳的創新密碼就是「SZ」（山寨）。他說，「深圳產」的就是抄襲、就是仿造，「山寨」就是「深圳」。所以深圳的創新密碼深層就是「山寨」。
金心異承認，深圳的所有企業，在發展初期都有山寨的歷程，華為不用說了。就說鄭寶用（華為總工程師）拆解別人產品，然後模仿人家。騰訊叫「一直在抄襲，從未被起訴」。華為叫「龍崗不敗」。就是只要打華為有關的官司，在龍崗審，華為不會敗的。
金說，大陸所有的互聯網公司全都是硅谷成熟的商業模式拿過來拷貝，但是，「你要去做全球競爭就不行了，所以必須自己做研發創新。」
華為想走向世界，被迫每年10%的銷售收入用做研發。而大部分中國企業無法走向全球市場。
大陸有核心技術的企業 很難起來
金心異表示，真正偉大的企業，如英特爾靠自己的核心技術起家？微軟怎麼起家的？谷歌怎麼起家的？包括蘋果，那些價值鏈主企業，大多都用自己的核心技術起家。
但是在中國這個市場上，李毅說，有很多有核心技術的企業，最後卻很少有起來的，這是土壤的問題。
李毅提到美國著名企業家和電腦科學家克拉克（Jim Clark），是互聯網真正的推手。李毅曾與他在北京會面，問他生活中什麼最重要？「他當時排出來的序讓我呆掉了，他說，第一是上帝，第二是家庭，第三才是事業。他是基督徒。」
「後來我才知道，這種價值觀在美國或者歐洲教授、專家、企業家裡面非常普遍。」而在中國，恐怕沒有幾個人會認同。
華為從制度層面去「山寨」
李毅說，華為起家時並沒有自己的核心技術，這個鏈主企業購買型色彩更多。華為企業的本性是崇尚狼性文化，「最後形成了華為獨一無二的具有掠奪性的狼性文化。」
李毅說，「山寨」就是去仿造別人產品，「而華為創始人任正非比較聰明，他從規則層面、制度層面去『山寨』別人。把IBM引進來華為，也可以說是『山寨』IBM的整個制度體系。」
任正非也不主張搞自主創新，李毅說，「我覺得這是一種機會主義、很中國化的一種主張。」而這種文化面向世界會「很厲害」，但是若被圈到內循環，「它的發展會不會導致大樹底下寸草不生？會不會破壞整個內循環的科技創新環境和生態？」
循環就是市場化 需要法治體系
去年，由於中國經濟增速放緩，中共領導人強調「國內大循環」，提倡以內循環為主的雙循環。金心異認為，內循環為主的雙循環「邏輯上是沒有錯，但是，先決條件就有錯，不應該有內外之分」。
如果最後非得切割內外的話，金心異質疑，怎麼內循環？「循環就是市場化，就是市場要素的自由流動，就是市場不再是分割的市場。」而「市場體系就是一個法治體系，就是一個規則體系」。
但是最近兩年，政府在干涉所有的市場領域、社會領域和道德領域，「這叫什麼市場化？你就看到，我們離建立一個法治國家還有多遠。」而全世界文明的走向最公認的良法，就是憲政和法治。
