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29日有媒體舉辦「永續企業影響力論壇」，財信集團董事長謝金河說，臺灣要突現與中國企業間的區隔，最好的方式就是企業落實ESG。鴻海董事長劉揚偉則說，據鴻海推動ESG經驗，有助提升工作效率，降低隱性成本。
謝金河說，近年全球探討碳中和、減碳議題，不斷在永續循環的路上發展，其中包括發展綠電，而臺灣也是，未來離岸風力發電會是重中之重。
謝金河說，近2年臺商持續回臺投資，使得臺灣獲得經濟再起的力量，對製造業的發展扎下良好基礎，但有三大面向值得思考。
首先，謝金河說，新進人才遭到台積電的網羅，人才遭台積電吸納的現象越來越嚴重，使得許多科技公司面臨缺人的壓力。
他說，政府必須思考持續深化技職教育體系，同時鬆綁外勞移入等規定，讓人才市場有更大的擴展空間。
第二，謝金河表示，中國在9月底起大限電，讓許多企業家擔憂臺灣未來是否也會限電，特別是到2025年核電出場，屆時綠電發展的狀況，值得追蹤。
第三，謝金河說，臺灣企業跟中國區隔的最佳分水嶺就是ESG，中共今年開始加強對企業的監管，喊出共同富裕，且是強制性的，這使得不論是騰訊還是阿里巴巴都無法落實ESG的框架，「我們有別於他們，更加落實ESG」。
鴻海董事長劉揚偉以「公司治理3.0，推升企業國際競爭力」為題進行演講，他說，鴻海的子公司有超過1200家，公司治理相當複雜，他在接棒之後積極簡化組織，2年內結束300、400家子公司，並要求落實公司治理。
劉揚偉說，ESG跟數位轉型類似，對公司的財務數字沒有太大的影響，但卻是一種讓活動合法、合規的形式，是對股東負起責任的表現。
劉揚偉分享，公司治理最重要的策略是「強中央、富地方」，由於鴻海規模龐大，必須不斷優化中央的政策制度，提供事業單位更有效率的服務。
他說，中央在與事業單位互動時，常碰到彼此間的阻力，若沒處理好會降低集團效率，要讓中央的服務能力變強，讓事業單位可好好的做生意，創造利潤並帶入人才。
