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我向來都對軍人懷有崇高的敬意。他們除了捍衛人民的安全，還是領導者和個人發展的傑出楷模。因此我從他們的經驗和教訓中，學到很多東西。我希望在工作和生活中，自己都是最棒的、最有成效的人。
2015年，前海軍海豹突擊隊（Navy SEAL）軍官喬科‧威林克（Jocko Willink）出版了《超級主人翁意識：美國海軍海豹突擊隊如何領導和勝利》（Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win）一書。這本書既是回憶錄，也是指南。我被威林克的直率、毫無廢話的言談所吸引，我很欣賞他挑戰讀者的寫作風格。
龜兔賽跑的教訓
作為領導者，我知道，使自己謙遜並保持謙遜是繼續發展和提高的唯一途徑。一旦你覺得你已經知道得夠多了，一旦你相信你已經做得夠好了，一旦你喪失了謙遜的心態，那麼別人超過你的可能性就變得很高了。
作為一個新手爸爸，我經常讀故事書給兒子聽。這個場景讓我想起了伊索的經典寓言《龜兔賽跑》。在故事中，野兔取笑烏龜跑得太慢，他同意比賽。當然，兔子很早就領先了，他有信心肯定會贏，於是他停下來小睡了一會兒。與此同時，烏龜始終如一、堅定的前進，最終贏得了比賽。
由於他天生的速度，兔子變得自負。在他拒絕謙卑時，他被移動緩慢的烏龜羞辱了。
在商業界，主管職位是最容易變得舒適，甚至自負的地方。你不一定像兔子那樣在比賽正激烈的時候，傲慢的翹著腳躺在草地上。但是，如果你不勤奮和持續改進自己，反而認為你或你的能力是不可戰勝的，那麼最終，你會輸掉比賽。
事實是，當你以正確的方式領導團隊時，你就知道，每件事都真正「完美」是不可能的。你總會有一些需要改進的地方，需要學習的東西，一些需要問的問題。
在領導風格中融入謙遜
那麼，你如何將謙遜融入到你的領導風格中呢？
1.接受專業全方位評估
我是資產生活公司（Asset Living）的執行長（CEO），Asset Living是全美第五大公寓管理公司。最近，我聘請了一位教練，對我和我的領導才能進行了全方位評估。在此過程中，大約30名員工填寫了匿名調查表，評比我的表現。這是一次令人謙卑的經歷，我非常認真的對待它。
當我收到員工的反饋後，我立即著手解決他們所關心的問題，將每條評論都視為轉型的催化劑。
評估表明，我需要加強公司內部和外部的各方面的溝通。比如，Asset Living的業務戰略和願景是如何演變的？我們的未來目標是什麼？我們如何實現這些目標？我的團隊還希望我成為一個思想領袖。我開始通過人事部門（這是一個企業交流的功能）和戰略性的利用社交媒體，來迅速解決這些問題。
此外，我們也有一些會議，便於所有溝通渠道在內部保持開放。
透過評估企業主的過程，讓我能夠向內看，找出我可以改進的領域。它還提醒我，作為一名領導人，保持謙遜狀態是逐步成長改進的唯一途徑。
——轉載自《企業家》（Entrepreneur）原文「This Leadership Mentality is Learned One Way or Another」 刊於Entrepreneur網站。◇
