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時光飛逝，在邁向2022年時，多數創業者會思考所謂的「檢討過往，策劃未來」。但問題來了！如果你只有思考而沒有後續的動作，那麼這個思考是否等於一開始就沒有思考？
日前與一位創業多年的業者交流時，他說到自己一直苦於如何將營收提高，也知道改變自我能為事業帶來好處。在互動中，我提及「目標、計畫」的重要性，與成本、損益表的基礎運用等等。該業者回應：「這些我都知道，但是……」、「我有在做損益表，成本那欄位的金額，就是月初到月底所有付給協力廠商的金額數字（他們是採現金交易）」等。對於以上回應，不知道讀者們有何想法？
有目標叫航行 沒目標是流浪
「有目標的人叫航行，沒目標的人叫流浪。有計畫的人生擁有藍圖，沒有計畫的人生就像拼圖。」目標可大可小，可以化整為零。想想看，你的團隊是否能更清晰的知道「未來」方向？因為有了方向，所以相關衍生的行動會更聚焦、有力。
接著，我們再來談談「永續經營」。在「永續」的過程裡，必有諸多不確定因素穿插其中，比如競爭者切入、商圈改變影響、主力消費者丕變，或者是天災人禍等。即便你也知道居安思危、未雨綢繆，但「永續」的初衷能夠順利實現嗎？
「遇到問題，解決問題」是永續經營的被動式，「居安思危、未雨綢繆」則是主動式。你是否已經想通，被動與主動二者間的市場競爭力差別？
你願意接受改變 精益求精？
《大師輕鬆讀》中有篇文章說道，有三種公司會面臨精益求精的必要性，且有強烈的需求。經營者可以自我檢討，自己是否歸類為其中三者：
一､「好公司」冀望藉由不斷調整企業方向，精益求精，成為頂尖企業。
二､「問題重重的公司」深知事態嚴重，因此需要一項能助其脫胎換骨，改頭換面的計畫。
三､「面臨危機的公司」想亡羊補牢，脫離失敗的深淵，而需要一個健全的危機管理
2022年已經掀開了全新始頁，你是否已全力以赴的去做了？（作者現職：中華民國全國創新創業總會/奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
