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彰化縣彰基員工子女非營利幼兒園8日舉行揭牌啟用感恩禮拜，衛福部社家署副署長張美美、彰化縣副縣長洪榮章、彰化縣立委黃秀芳，彰基醫學中心董事長吳瑞鵬長老、院長陳穆寬教授等人出席共同揭牌；彰基幼兒園改制為非營利性，讓員工減輕育兒負擔，更加提升全體員工福祉及幸福感。
張美美表示，「0到6歲，國家一起養」是蔡總統的政見，行政院也訂定少子化的對策，衛福部和教育部做好搭配，將幼兒園轉成非營利幼兒園，彰基是第一個將原來的幼兒園轉成非營利幼兒園。衛福部是負責零到二歲的幼兒，今年8月1日，總統及行政院也把托育補助加碼，零到二歲幼兒也從6,000元加碼到8,500元，教育部這邊是用學費，就是每個家長負擔的學費是減少，衛福部是直接給家長托育補助費；雖然兩個部門的政策不一樣，不過都是希望家長在照顧小孩的時候可以減輕負擔，讓我們的年輕人可以生養，擁有一個友善的生養環境，願意生孩子，臺灣的少子化其實非常嚴重，所以很鼓勵年輕人可以多生一點。
吳瑞鵬表示，在父親節當天，院方規劃這個最好的父親節禮物。感謝主，我們呈現給父神，來榮耀主的名；我們也感謝蔡英文總統，彰基配合政府的政策，在極短的時間跑了很多行政的流程，也特別謝謝縣政府的協助，得以順利完成改制。彰基是教會的醫院及傳講愛的一個機構，在陳院長的帶領之下，讓所有同仁可以很放心的在職場上努力，而且我們會用愛、滿滿的恩典，快樂地讓小朋友成長。
陳穆寬表示，彰基幼兒園改制為非營利性之後，還是採蒙特梭利的教育方式，特別是強調對我們下一代的品格教育。所以，在一樣的教育環境之下，這都要感謝政府的德政；從8月份起，彰基非營利幼兒園小孩的教育費，由教育部來補助；彰基因應政府少子女化的政策，尤其是對護理人員為主的教會醫院，感謝他們的辛苦，特別在過去的兩年多裡，台灣疫情最嚴峻的時候，所以最好的就是讓他們上班的時候，無後顧之憂。
陳穆寬指出，彰基幼兒園改制前，若一個家庭有兩個小孩，其註冊費及托兒費用每個月平均將近兩萬元，改為非營利幼兒園後的收費標準，第一胎子女每月2,000元，第二胎子女每月收費1,000元，第三胎以上子女則免學費。所以，在經濟方面讓員工不要有太大的壓力，相信他們在照顧中彰投雲嘉地區民眾健康的時候，會更加的有體力，並更加用喜悅心照顧患者；彰基能夠成為全台灣第一家有這麼好的福利給全體同工的醫院，特別感到就是上帝送給員工最好的福利，感謝他們在這麼多年來，特別在疫情期間真心努力與付出。
一位彰基護理師暨學童媽媽表示，非常感謝院方將彰基幼兒園改制成非營利性。之前，幼兒園學費直接從薪資裡面扣，打開薪資明細的時候很有感，因為這部分扣蠻多的，現在改為非營利性之後，打開薪水條時應該會有落差蠻大的感受，非常感謝院長幫幼兒園改制為非營利性。所以，今年推薦哥哥的小孩加入彰基幼兒園，8月初就跟著自己的孩子一起去上課，老師們都很親切、有耐心，小朋友都非常的喜歡，推薦家裡有二至六歲的孩童，都來就讀彰基幼兒園。
彰基員工子女非營利幼兒園園長吳美鋃表示，彰基醫院附設幼兒園成立於民國86年1月26日，今年8月1日號改制為「彰化縣彰基員工子女非營利幼兒園」。依據職場附註式教保服務實施辦法及費率幼兒園實施辦法來設立，目前立案的人數是116位幼童，收托二至六歲的學童，目前收托的第一順位是以彰基員工的子女、孫子女為第一順位；第二順位是低收入戶、中低收入戶、特殊境遇的小朋友的家庭，以及身心障礙幼兒的家庭，第三順位是一般生。
彰基幼兒園實施蒙特梭利教學法，注重感官、數學、語文、日常生活教育及文化教育等五大教學領域，在良好的準備環境之下，提供孩子五大領域的一個學習的環境跟教具以及教材，尊重孩子的個人成長以及孩子個人的學習速度，允許孩子可以自由的選擇工作。
一位學童家長都是彰基員工，三個孩子都是就讀彰基幼兒園，老大、老二都已畢業。學童爸爸表示，孩子從小就接受蒙特梭利的教育，覺得讓小孩子自由發展、開發，得到很多啟蒙，這是非常正向的；而且彰基幼兒園年年在彰化縣的幼兒教育得到金質獎，值得我們肯定。
學童媽媽說，因為本身是護理師，在臨床照護上需要輪三班的工作，選擇讓小孩這裡就讀，主要是醫院對員工的福利，又可盡量配合工作上的需求。學童爸爸進一步指出，醫院有這個幼兒園，其實是對社會的責任，也是員工的福利，讓我們小孩子在這邊可以很安心，尤其在小孩子如果說生病或身體不舒服的時候，老師們就會馬上做緊急處置；尤其是腸病毒流行季節，非常落實環境器物清消、人員手部衛生等防疫工作及隔離措施，維持環境的安全與品質，所以彰基是值得信賴的。
陳穆寬表示，彰基最大的資產有二個，第一是上帝與蘭大衛醫師「愛的精神」；第二就是員工，員工才是造成醫院進步的最大動力，彰基幼兒園改制為非營利性，就是朝向促進員工福祉的目標與理想邁進。
