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上面兩個個案的問題源頭，會不會就是肇始於自我「感覺比較」，而非與對手們/消費者的「對接比較」所致？
敬驢還是敬佛？
山上的寺院裡有一頭驢，每天都在磨房裡辛苦拉磨，日子一長，驢子漸漸厭倦了這種平淡的生活。牠每天都在尋思，要是能出去見見外面的世界，不用拉磨，那該有多好啊！
不久，機會終於來了，有個僧人帶著驢下山去馱東西，牠興奮不已。
來到山下，僧人把東西放在驢背上，然後牽著牠返回寺院。沒想到，路上行人看到驢時，都虔誠的跪在兩旁，對牠頂禮膜拜。一開始，驢大惑不解，不知道人們為何要對自己叩頭跪拜，慌忙躲閃。可一路上都是如此，驢不禁飄飄然起來，原來人們如此崇拜我。
當牠再看見有人路過時，就趾高氣揚的站在馬路中間，走起路來虎虎生風、腰幹瞬間直了起來。回到寺院裡，驢認為自己身分高貴，死活也不肯拉磨了，只願意接受人們的跪拜。僧人無奈，只好放牠下山。
驢剛下山，就遠遠看見一夥人敲鑼打鼓迎面而來，心想，一定是人們前來歡迎我，於是大搖大擺的站在馬路中間。那是一隊迎親的隊伍，卻被一頭驢攔住了去路，人們憤怒不已，棍棒交加抽打牠……
驢倉皇逃回到寺裡，奄奄一息，牠憤憤不平的告訴僧人：「人心真是險惡異常啊！我第一次下山時，人們對我頂禮膜拜，但今天他們竟然就對我痛下毒手。」僧人嘆息一聲：「果真是一頭蠢驢。那天，人們跪拜的是你背上馱的佛像，不是你啊！」
看完了上面的寓言故事，不知道你有什麼感觸？
感覺比較 v.s 對接比較
舉例來說，如果你目前正安穩的在一職場上擔任部門高管，幾乎是該部門的一呼百應者，部門員工們也多對你畢恭畢敬，不敢稍有怠慢，但當有一天你離開了該公司之後，請問你會有多少自信？仍然能擁有一呼百應的能力？
記得我曾經對福州某餐飲輔導專案裡的準學員們說過：「即便你們目前有幸透過海選而進入『御林軍育成計畫』內接受專案培訓，但請別忘記人外有人，天外有天的不爭事實。如果拿現在你們的實力，去「對接比較」於目前國際品牌（如星巴克、麥當勞、肯德基、必勝客等）的同階經理人排名順序，你覺得你們仍能站在前段班嗎？」
因此，一個品牌的經營好壞，絕非經營/創業者自己與自己的「感覺比較」，而是需要他人比較的「對接比較」才是。
如能做到90分，請不要停留在80分！假使已經得到了80分，那麼就去努力追求90分的目標。2014全球甜點廚師大賽的世界甜點冠軍陳立喆曾說：「永遠要去想，我現在這樣還不夠！怎麼樣還可以更好？」（作者現職：中華民國全國創新創業總會／奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
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