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美國推動半導體製造化，台灣的台積電與韓國三星等國際半導體廠皆赴美設廠，不過，電腦品牌廠宏碁 (2353) 集團創辦人施振榮在26日表示，半導體供應鏈早就典範轉移，若想在半導體製造領域跟亞洲或台灣競爭，美國並不具備各方面條件。
施振榮表示，國際化是台商必修課，B2C（企業對消費者）挑戰更勝於B2B（企業對企業），這是因為製造業除了產線、人的管理之外，還要考慮當地供應鏈的管理。
他說，80年代宏碁B2C國際化經驗的狀況，當時台灣形象找不到好的人才，宏碁先打進東南亞市場登上龍頭，後在歐洲也贏得勝仗。
而宏碁在美國轉虧為盈的關鍵，施振榮表示，是當地總經理由台籍轉美籍和歐洲籍，採取「鄉村包圍城市」的國際化策略。
談到當今的環境，他說，美國因為國安問題，認為一定要在美國做半導體製造，不過供應鏈早就典範轉移，美國無論在文化或各方面條件都不可行。
東吳大學商學院院長阮金祥則認為，跨國人才的基本門檻是具備語言能力，更重要是有國際觀，了解各國文化、政治、經濟、法律等，在溝通時能夠用對方可以接受或了解的方式進行。
他說，台灣員工往往較習慣接受上層指示該怎麼做，美國員工可能更希望知道為什麼這樣做，這是到海外設廠需要注意之處。
關於人工智慧（AI）趨勢對台廠的影響，施振榮表示，台商在世界上的製造服務占比或許已達7成，但這部分一定要國際化，未來一定要透過AI協助，讓智慧製造變成重要議題，如果有智慧製造，國際化會相對有效一點，所有工廠都要注意這個課題。
施振榮指出，資安是發展AI初期就要注意的問題，但人才不可能被AI取代，因為現在還是大幅缺工，未來對AI人才需求會更多。勞工不該做原本沒有附加價值的工作，對於勞工的「再教育」應該要超前部署。
雷鳥全球管理學院院長卡格拉姆（SanjeevKhagram）表示，台灣有許多重要的科技公司，例如宏碁、台積電等，雷鳥學院可以做出貢獻，協助台灣邁入下一階段的全球化發展。
施振榮發起與美國雷鳥全球管理學院及東吳大學合作，推動半導體產業國際人才培育計畫，並在26日簽署合作備忘錄，並舉辦台灣國際化人才研討會。
