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緣起與921地震 台灣寶島行善義工團的故事
台灣寶島行善義工團的誕生源於1999年的921地震。林訓然回憶：「從921地震開始的，當時大家才聚在一起，才成立了這個社團。」這場災難催生了義工團，承載了無數人的愛心與關懷，逐步成長為今日的強大團隊。
台灣寶島行善義工團來自全省各地，也包括各行各業各年齡層。（台灣義工團提供）報名無門檻 人人皆可參與
台灣寶島行善義工團的參與門檻極低，林訓然強調：「沒有限制啊，大家自己上網報名就好！」無論是水電工、木工，還是擁有其他專業技能的人，都能貢獻一份心力。只需填寫報名表，等PM（專案經理）確認專長與需求即可。
在義工團的運作中，人力資源的靈活調度至關重要。林訓然解釋：「我們會先接受報名，由PM去看哪些工種缺人，再根據需要調度。」他們建立了二十多年的資源庫，確保專業技能能在最需要的地方發揮作用。例如，當需要木工時，林訓然會聯絡合作的木工朋友：「這個禮拜有空嗎？我們這邊需要木工。」
頂著烈日，再累也要把個案的房舍蓋好。（台灣義工團提供）嚴謹的個案選擇標準 專業與關懷並重
台灣寶島行善義工團對於個案的選擇相當嚴謹。林訓然指出：「我們會先看個案的基本條件，像是土地來源、是否為低收入戶，以及他們的生活條件是否非常差。」特別是有小孩的家庭，更會成為義工團優先考量的對象，因為孩子需要一個更好的生活環境。
當有人提供個案後，義工團會派出探勘小組先行了解情況。林訓然說：「我們會進行現場探勘，然後再經由理事會表決，決定是否幫助這個家庭進行修繕或重建。」這樣的程序確保每個幫助的決定都經過深思熟慮，並且最大程度地發揮義工團的資源。
鐵工、水電工、木工，不同類別的志工，一起投入個案的房舍興建。（台灣義工團提供）財務管理謹慎 確保資金有效運用
台灣寶島行善義工團的財務管理也是他們能穩健成長的關鍵。林訓然表示：「我們一直在顧著這個善款不要亂花。」每個個案所需的費用雖然沒有固定上限，但通常會控制在七、八十萬左右。他們的每一筆支出都經過仔細規劃，確保資金用在最需要的地方。
希望個案的孩子們，能夠在安全舒適的房子裏成長和把書讀好。（台灣義工團提供）
舒適溫馨的客廳就這樣完工了。（台灣義工團提供）在八月份幫助羅娜米女士的個案中，義工團首次嘗試了新的排風系統，以改善鐵皮屋的悶熱問題。林訓然分享：「我們在屋頂上設計了一個天然的通風口，幫助降低室內溫度。」這項創新雖然超出了預算，但義工團依然堅持完成，並透過合理的程序處理超出的費用，確保每一分錢都花在該花的地方。
羅娜米女士個案的房舍五天完工，首次加裝通風設備。（台灣義工團提供）小地大愛 九坪地上的三層樓故事
林訓然講了田先生的感人故事：「我們在南投信義幫田先生蓋了三層樓的房子，地只有九坪，卻住了十幾個人！」這樣一個狹小的空間，義工團卻發揮了最大的效用，幫助田先生一家擁有了一個溫暖的家。
田先生對義工團的幫助非常感恩，每當義工團在中部地區有活動，他總會在假日來幫忙一兩天。「有什麼重活，田先生都會馬上說：‘大哥，這個我來！’」即使已經六十幾歲了，田先生依然充滿熱情，自稱「勇士」，總是搶著做那些出力的活。
田先生的原住民身份也讓他成為義工團的重要資源，在羅娜部落時，他不僅能幫助團隊協調當地的事物，還能快速找到所需的資源。「像我們外地來的，有時候找資源不容易，但田先生總能馬上出面幫忙協調，一下子就搞定了。」
從受助者的角色，轉換成義工的例子，讓義工團團員很觸動。（台灣義工團提供）義工參與 費用自理與調整
林訓然談到台灣寶島行善團義工參與活動的細節：「出團時，便當是自己出的。要是住三天的話，住宿、交通費、保險費以前也是自己負擔。」隨著時間的推進，義工團開始承擔這些費用，讓義工們可以減少一些經濟負擔，專注於服務他人。
義工團的幫助不僅限於當下，他們也鼓勵受助者自立自強。林訓然表示：「我們希望受助者能夠自立自強，像我們幫羅娜的個案一樣，我們已經改善了她的生活空間，接下來就要靠她自己了。」有些受助者在接受幫助後，還會成為義工，回來幫助其他有需要的人，這樣的回饋讓善心循環得以延續。
原本參與個案房屋興建時，義工還要自挑腰包煮三餐、吃三餐。（台灣義工團提供）林訓然自豪地說：「我們這裡沒有年齡限制，最老的志工已經快八十歲了！」即便是年長的志工，也積極參與，他們的經驗與智慧成為義工團的重要資產，確保在面對挑戰時，能夠更有效率地完成任務。
最年長的志工都快八十歲了。（台灣義工團提供）25年的奉獻 無私的堅持
林訓然自述：「我是創始理事，從一開始就參與這個團體，到現在已經25年了。」他在義工團中始終堅持不碰錢，所有的資金運作都交由會計處理，確保透明化、合法化。「我們從頭到尾的宗旨就是為了寶島奉獻，絕不為個人私利。」這種無私的堅持，讓義工團的每一分善款都能真正幫助到需要的人。
林訓然談到他為何能在義工團堅持這麼多年：「當你看著一棟房子從平地開始，一點一滴蓋起來，最後交屋的那一刻，那種成就感和感動是無法言喻的。」正是這種成就感驅動著他無所求地奉獻，並且持續保持熱情。
交新房舍鑰匙時，是大家最感動的一刻。（台灣義工團提供）尊重專業與合作 促進團隊運作
林訓然強調：「尊重專業和現任的理事非常重要。」在義工團中，他始終尊重PM（專案經理）和工頭的決策，認為這樣能確保團隊的高效運作。「PM是每個案子的總決策者，無論是開工、收工還是其他細節，都是由PM來決定。」
PM(個案負責人)說放飯時間，義工們才會停下來吃飯。（台灣義工團提供）隨著時代變遷，林訓然透露義工團正在考慮轉型。「我們正在考慮從以房屋重建為主，慢慢轉向急難救助。」他們也在探索更多元的服務方式，例如購買移動餐車，在災難發生時能夠直接到現場提供餐點，這樣的服務理念讓義工團不斷創新與突破。
台灣寶島行善義工團在林訓然等人的帶領下，從無到有，經歷了無數挑戰，始終堅守著「為了寶島奉獻」的宗旨。他們用行動詮釋了義工精神，也展現了對台灣這片土地的深情。隨著時代變遷，義工團將繼續在社會中發揮重要的力量，為更多需要幫助的人帶來希望與改變。
這些故事不僅展示了台灣寶島行善義工團的無私奉獻。（台灣義工團提供）
