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看完上篇的三大心法，身為職場人是否有多重感觸與後續全新目標布局？
進入本文主題前，先分享日前某課堂講師所說的「管理七要訣」，再加上職場八大心法，更可如虎添翼般優化「吸紅磁力」：
1. 凡是工作，必有目標
2. 凡是目標，必有計畫
3. 凡是計畫，必有執行
4. 凡是執行，必有檢查
5. 凡是檢查，必有結果
6. 凡是結果，必有責任
7.凡是責任，必有獎懲
（以「自我管理」言，即自我獎懲之意）
復盤＋五大心法 與主管共舞
心法4. 智識向上管理
有沒有做過「對上」的本職學能復盤（SWOT分析）？清楚彼此欠缺的是什麼能力、條件？趕快動腦、動筆做，檢視後以最有效率的時間管理法，並透過網路、書局、圖書館、演講活動、攸關人員等管道蒐羅相關資訊，適時、適所提供給主管參考運用。
絕對相信「強將麾下無弱兵」，藉由智識反饋，你的直屬BOSS管理能力會越棒，指導你做事的技巧方法亦開始轉強，而你的工作效率也會跟著增進，聖母隊前總教練盧霍茲說：「一場球賽沒有好球員一定贏不了，可是有好球員也可能輸球，這就是『教練』帶來的差別。」如此互惠的對等模式，不要遲疑，Do It.Right Now！
心法5. 有效釐清輕重緩急次序
籃球健將麥可‧喬丹有項個人特質，「不會為自己以往的失誤牽腸掛肚」。以前的你，常分不清工作東南西北、輕重緩急而「顧人怨、惹人嫌」？不打緊！現在學超級球王的卓越特質，完全將過去拋諸腦後，養成天天勤記錄、事事多三思、處處宜請益的做事習慣。
心法6. 主動出擊創佳績
美國作家羅吉斯道：「對有自信的人來說，改變是一種契機，因為他們相信一個人可以有所不同，並影響周遭的環境。」你屬於「被動症候群」患者？還是罹患了主管給予要務才知道做啥事的「恐龍工作症」？（恐龍因身型龐大，反應過慢。）
今天起火速行動，不要再抗拒改變，特別是為進步、突破而做的改變。你的被動個性，先學會開口詢問「頂頭」的需要、協力點，進一步學習運用同儕的能力、資源，務求「自找的功課」表現出佳績，經過你長期「蓄意叨擾」後，你的主管就會發現沒有你辦不好的事，無形中公司多了一支（甚至更多）夢幻團隊，一石二（多）鳥、一魚二（多）吃，何樂不為？
心法7. 兼任「機要祕書」角色
一天的工作，是不是有很多事情必須記得做，總讓你覺得「記憶體容量」不足，做了一忘了二？如果有人能扮演喚醒記憶角色，你會不會感激涕零？假使你個人的能力與時間允許，務必以「機能型身分」經常出現在主管身邊（前題是符合此需求的上司），待時機成熟，自然「好康」都會降臨你身上。
心法8. 虛擬自我逐位標的
美國領導學家狄斯雷利說：「一生中，成功的祕訣是當機會來臨時，你已預備好自己。」設定比現職更高一級的職位為目標，然後實踐它，並且必須相信逐位過程決非一天達成。你會開始永不間斷的上網追求新知、聽演講汲取經驗、閱讀增加專業智能、虛心的從「前輩」處獲得實務傳承……有了合理的「虛擬晉階標的」，你會隨時擁有充沛動能、具體表現，在循序完成逐位計畫步驟裡，上司想不「愛你、疼你、提拔你」都難！
近期參觀宏碁「渴望園區」，赫然發現在172多公頃的園區內，無垠大的智語「Stop Browsing.Start Living！」（停止瀏覽，開始生活）還在觀望、忌妒、不平別人的工作態度、薪給，而影響應有的工作水準嗎？馬上停止瀏覽，展開新思維、新作法。文學家尼采說：「找到意義，痛苦就有了代價。」善用「與主管共舞」的職場八大心法，就能找到「人生意義」的火種，點燃後，專屬的甜美果實才會早日入袋。（全文完）
（作者現職：中華民國全國創新創業總會／奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
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