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想成功，除了要慎選交往同儕外，如果你是一位主管，那更有義務將團隊營造成擁有成功特質與文化的隊伍，讓團隊處於成功的氛圍與循環中，這才是經營組織成功的不二法門！
首先，必須以身作則，成為成功行為與價值的典範，讓部屬有標竿學習的榜樣，你必須讓人深深覺得跟隨你是值得的、有意義的！接著，必須教育、輔導、要求所有部屬，也具備同樣的成功者特質，讓團隊處於這樣的文化感染中，這時團隊文化就好似無形的紀律與輿論，隨時在滲透、感化每個人。對於不適任的隊員，在教育、輔導、要求都無效後，則必須採取必要的措施，你需要慎思，你終究還想不想建立一支成功的隊伍，還是要讓步？
最後，你必須有選才的觀念，很多人會說：增員不易哪還有得選？而且說不定「海選」的人，進來後有一兩個像樣的，就不錯了。這絕對是錯誤的觀念！因為不良的隊員，只會讓你在耗盡精力的輔導後，最終一無所獲，而且他們還可能把原有的單位氣氛，搞得烏煙瘴氣，甚至拖垮原先的組織！縱使新人裡面果真有一兩個優質的人才，也會因為這裡的失敗意識忿然離去！所以你是要一群烏合之眾充門面，但實際上卻是苦不堪言的包袱？還是要少數有戰鬥力的菁英，一起為目標精誠奮鬥，讓這塊磁鐵成功吸引成功，進而不斷倍數成長，變成銳不可當的大磁鐵？
成功Easy又Happy
人都有惰性，如果上班沒有考核，誰都會想要睡到自然醒；如果業績沒有考核，誰都不會想要出去拜訪客戶。但如果是因為有了壓力才被動去做，那也是充滿痛苦的，並非成功該有的特質。可是如果你的親密戰友、你的組織團隊，每個人都有美麗的理想、高昂的鬥志、豐碩的戰績、令人驕傲的成就，你自然也會受其影響而同類同行，做什麼都是樂不是苦，這時，成功不但變容易了，而且過程充滿驚豔與歡喜！慎選你的戰鬥夥伴，營造你的成功團隊！◇
