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具有140年歷史的三菱重工，戰前是以製造飛機、戰車聞名，戰後一改其營運方針，轉以民生工業為主，旗下300餘家分工廠，擔任不同種產品的製造。最近由旗下數家公司，合組以建設為標的株式會社—三菱重工不動產，負責開發、適應當前都市更新需求的居屋模式。以「3S」為訴求，即以環境因素同時考量日照、風向、氣溫等各類要件，其首要為「STAGE」生活舞台之概念；其次為尊重個人生活型態的「STYLE」，以個人適性之考慮，配合高齡化、少子化，住家型態從以往「通用」逐漸延伸為「專用」；第三為考慮空間品質之長續性，而有「STABILITY」安定之訴求，以上3個「S」之主張，由近百名隸屬三菱重工一級建築士、施工管理技士所規劃，他們主張完成理想居住空間，必須從企劃、設計、施工，經一條鞭式才能成就，除此還要有「品質保證」之售後服務；設立「住屋管理中心」以維持長年之服務品質，以達「安全」、「安心」及「品質」不致衰退。
三菱重工不動產株式會社推動2013年新計畫的同時，值得一提的是在新屋落成交屋前，他們首創以婦女為主幹，以消費者之眼光，來審視新屋各類空間之品質，及在施工上之缺失，其檢查項目包羅萬象，從入口大門監視系統到室內空間地板、壁面、天花板、照明、水電、空調、廚房、家具抽屜背面、衣櫃內部、五金配件、消防設備、建材資料之合格證，甚至庭院等，鉅細靡遺，這些婦女團原屬三菱重工各分廠之員工，挑選對室內設計有興趣者，受短期訓練後成軍，如今因效果斐然，馬上建立名聲，成了日本建設界令人刮目相看的品管尖兵。
在台灣一般建設公司蓋成新屋後，急於辦理使用執照以便接電、接水、接瓦斯，並行交屋收取銀行貸款下的尾款，其建造過程，一般交由負責承建的建商負責監工，並由建築師事務所派員做重點勘驗，其工程品質之良窳皆由主事者一方承擔，容易形成球員兼裁判的情況，造成消費者在交了錢，交屋後會發現各類弊端而引起糾紛，據消費者文教基金會的統計，每年有近300餘件建築之紛爭。
此次由三菱重工株式會社新發起的「婦女檢查團隊」，純以婦女的眼光看問題，態度仔細，且以婦女操持家務的思維，現身說法來判斷良莠較具務實性。台灣房價現已超越東京，為了使花錢能獲得相對的代價，上述的作為值得參考。◇
