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「生吞活剝，武食之道。敲骨吸髓，或為文食。 」《新大秦帝國 2縱橫》；「食」在古時約莫可分為文武之道，文以柔以理以智為基，武以氣以力以敢為本。創業經營亦可分文武之道。
「文」以策略規劃為導，基本上涵蓋了現在已該擬妥的2014年度方略、包括2013為何營收達與未達的總體檢討，與改善因應、掌審時度勢之謀（註：微創店家在此範疇常憑經驗、感覺、隨機等，創業者自主自想，想到就做的方式處理之，較欠缺縝密性及遠慮的宏觀）。
「武」則以團隊的整體現場量能為依憑，相關連的門店領導，統御技能發揮是否淋漓盡致，是否在對敵人如：直接競爭者或間接競爭者廝殺時，能將士齊心一鼓作氣，能知該進該退無所懼怕，掌力拚山河之悍。（註：此氣可再分主動勢與被動勢；主動勢意謂戰時隨時能反饋軍情、行事求速不拖泥帶水、平時勤習兵練功擺陣，擅觸類旁通。被動勢則是無論戰時或非戰時皆多「令一動一，不擅彈性」。）
「人」為萬事可成與否的關鍵，「領導人」更是關鍵中的重中之重。正所謂：「強將手下無弱兵」，「啥子人遛啥子鳥」的道理一般，倘創業者想從此刻開始擁有「今非昔日吳下阿蒙」的大大蛻變，那麼，請先以己為中央伍，拋棄舊框思維，廣覓良才將能佐之，納忠諫斷奉承。明日朝陽升，你的品牌（事業）就因你存在而存在，將不墜於夜。◇
