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2018已過了近半光景，想必多數創業者們都已備妥兵馬戰砲及糧草，磨刀霍霍地為下半年度（6至12月）的全新發展（上半年檢討改善）布署了完整的策進謀略，以達己攻城掠池的碩果夢圓。
2018已過了近半光景，想必多數創業者們都已備妥兵馬戰砲及糧草，磨刀霍霍地為下半年度（6至12月）的全新發展（上半年檢討改善）布署了完整的策進謀略，以達己攻城掠池的碩果夢圓。
然而在現實（況）的探究上來說，假使團隊之於1至5月的績效達成率僅是「差強人意」？且對應的對手的出招也無啥新意的話，那麼下半年（Q3~Q4）倘若有了新對手？新戰勢（局）？試問你的「新」計畫會有幾多勝算率？
「計畫」就是想。「啟動」才是做。當你在想的比重（%）上大於做時，那些所產出的「結果」會不會讓對手有著極大地「漁翁之利」坐收可能？甚而搶占你的原有商機（獲利%）更是如探囊取物般的容易？
在「想」（計畫）之前，你的團隊和品牌力有無空隙可讓對手見縫插針？對手（顯在&潛在）在平時對陣的布陣動勢裡，你可以摸透多少他的底子工夫？
日前我在台中南投某平價賣場上見到一雞蛋專售區，裝蛋盒的欄內放著一張A4的養雞場實境圖，上頭寫著那些新鮮雞蛋來自於該養雞場；試問，在同似通路賣場的蛋商經營者們，你會想到將你的「蛋場實錄」公開於消費者的「心安」﹑「食安」底下嗎？如果單就此實例擴而論述並盤點檢視自己，當你所有的出擊力度遠不及對手強大（果敢）時！那麼，你怎還能奢「想」站在那「打贏」對手的擂台上領獎？
「往事已矣，現在才是真實」。趕緊檢視已是過往（2017之1至5月）的不足和缺失處並著方設法改善，一如日本經營之聖稻盛和夫在其著《不凡變非凡》中所說：「竭盡全力地努力經營每一個今天。」因為，所有的想都是問題，只有做才有答案。而這答案自然會告訴你，在6月已屆臨腳下的此刻，你那銜命出征的將士團隊能將多少的新計畫落實成真，而不會落下令人悲催的「6月雪」於你的品牌經營上頭？◇
