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臺灣紡織業一度被稱之為夕陽產業，但少數業者透過積極轉型，朝向前端開發，走向精緻化、差異化的產業布局，除了逐漸將生產基地擴展至海外，藉著降低生產成本，以因應國際間的市場走向。昶明國際股份有限公司總經理沈秉慈表示，面對國際市場不斷變動，採用分散性市場策略將會幫助廠商，從區域中找到相對應的平衡點。
沈秉慈補充說明，中美貿易戰對台灣的紡織業的影響沒那麼大，但這會對很依賴美國紡織業廠商影響很大，對我們而言，在面對大幅度經濟的浮動時，因為我們本身的客戶區域很廣，我們也就能夠在這中間找到相對應的平衡點，又或者是循求其他的道路，來解決目前所遇到的問題，我認為遇到問題時不能只專注在問題本身，左右看一看，將會發現其實台灣還是很美好的。
針對台灣現今產業面臨到的缺乏人才問題，沈秉慈表示，這兩三年的台商開始有想離開的想法，因為他們發現現今的整體條件已經不像早期這麼好，有些台商會持保留觀望的態度，有些則是會到東南亞的越南、柬埔寨等地區。雖然有些台商回來台灣看到商機，但台灣有近10年在紡織技術的落差，年輕人在紡織技術沒有銜接上，這真的有點可惜。
如何改善台灣紡織產業人才，沈秉慈補充說明表示，應該從家庭教育、學校教育、政府推動，三方並進。現在許多年輕人喜歡做輕鬆、事少且離家近的工作，待遇不高也沒關係，那這樣紡織業缺工情形將會持續下去，但如果家庭、政府、學校都達成相同共識，加強建教合作，讓年輕人能夠務實學習紡織技術，相信這也將會增加台商回來的意願。
