loading...
隨著華為首席財務官孟晚舟的被捕，華為公司的管理方式引發中國大陸網友熱議，包括它對新進員工的「嗜血洗腦」訓練、戰鬥式的公司文化，極度苛刻地對待員工，以及要求員工簽「賣身契」等隨之曝光。
兩週的「嗜血洗腦」訓練
華為前員工告訴《華盛頓郵報》，該公司深圳總部要求所有新進員工必須在「華為大學」（Huawei University）（該公司的培訓機構），接受為期兩週的「洗腦」訓練。
在兩週的訓練中，華為員工必須睡在宿舍裡，每天早上5時起床後要穿上紅白色制服跑步。早餐後開始訓練課程，內容包括歷史、公司產品和企業文化，華為員工稱這些課程「像狼一樣地嗜血」。
華為公司在其網站上說，無論多麼困難及複雜，華為的每一位成員都堅持著無所畏懼的精神，渴望地追求進步。
然而，一名自稱是華為員工在其匿名寫的文章〈我為什麼來到華為〉中，形容他在華為工作的第一年是「痛苦的」，引發中國網友熱議。
這名員工在文章中提到了華為在網站上的這段話，他寫道：「如果不是因為這種激情，如果不是因為這種努力，華為怎麼能有今天的位置？」
戰鬥式的公司文化
華為創始人任正非曾在中共軍隊擔任工程師。曾做過華為案例研究的管理顧問弗拉姆赫茲（Eric Flamholtz）指出，華為自認是在與所有競爭對手展開「激烈戰爭」。
「從任正非的角度來看，這是一場持續不斷攸關生存的戰役。他認為，在這場戰鬥中，最終的武器就是企業文化。」弗拉姆赫茲在一份報告中寫道。
《哈佛商業評論》（Harvard
Business
Revie）在2015年發表的一則有關華為的文章中提到，該公司的經營方式，激烈程度「類似戰場」。該文章作者寫道，在早期，任正非最喜歡講的一句話幾乎和軍隊口號一致：「如果我們註定要失敗，那麼就讓我們竭盡最大努力，直到我們都死亡為止。」
當時，華為給每個新員工分發毯子和軍用床墊，它的想法是員工在公司內就是「工作、睡覺、再工作」。
華為管理層充滿官僚主義
一名華為前員工在Kanzhu網站上寫道：「華為的官僚主義非常嚴重，這可能是因為老闆曾經在軍隊服役。」他說，在華為內部，下屬在上級面前沒有說話的權利，也無法與上級討論事情，他們能做的只有「服從命令」。
中國大陸的其他科技公司，如阿里巴巴、小米，以對員工「苛刻」而聞名，甚至有所謂的「996」稱號，即員工每週工作6天，每天從上午9時工作到晚上9時。但是比起這些科技公司，華為似乎是提升到了一個「新的境界」。
華為公司內部流傳一個來自日本的男性員工的故事。眾所週知，日本勞工的工時很長，「過勞死」幾乎被公認是「常態」。然而，這位來自日本的男性員工，在華為只做了3個月，他在退出辭呈時說：「這裡的加班很不人道」。
被迫簽署「奮鬥同意書」
這個故事不論其真假，反映出了華為似乎希望創造這樣的公司文化。提供企業培訓課程的查格曼（Elliott
Zaagman）告訴《華郵》，即使是現在，華為員工仍然被要求「自願」簽署一份「奮鬥同意書」（striver
agreement），作為其向公司承諾願意放棄休假和加班費的忠誠保證。
查格曼說，華為刻意招募中國大陸偏遠城市的優秀學生，原因是這些學生在畢業後急切地追求他們人生中的「第一桶金」，希望爭取到快速提升到中產階級的機會。
此外，查格曼說，華為分配股票給員工作為獎勵，這些股票隨著時間的推移會變得更有價值，這意味著低級別但可以長期忍受華為管理方式的員工，收入可能高於年資沒有那麼久的高級員工。「他們希望僱用那些能夠刻苦工作的人」，他說：「在中國，很多公司都想知道如何能夠做到像華為這樣的事情。」
然而，促成華為在中國達到所謂「成功」的因素，可能是造成它在國外引發問題的原因。一位在上海的技術人士告訴《華郵》，華為在中國被視為是「不可被侵犯的」公司，「但是在海外，它只是一家公司而已，必須受到其他國家的法律制約。」◇
