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華為公司（Huawei）自稱名字取自「中華有為」，多年來中國大陸的輿論宣傳給華為套上一層層的閃亮光環。只是，褪去光環的華為公司在6個方面顯出原形。
1. 「民營」華為，到底屬於誰？
2019年1月15日，華為創始人任正非在採訪中稱其個人在華為持有股票占總股數為1.14%，華為公司所有權的歸屬是96,768名持股員工。華為年報自稱：華為是100%由員工持有的民營企業。
華為，真的是屬於員工的民營企業嗎？
首先要說明華為的兩個基本事實：第一，華為不是上市公司，包括資金來源、股權結構等重要資訊從未公開。
第二，華為在公開的工商登記資訊中，只有兩個股東，一個是獨立自然人股東任正非，另外一個是法人股東——所謂的華為投資控股有限公司工會委員會（簡稱「華為工會」）。而後者成員全部是任正非選拔的華為資深員工或特殊身分人士，包括任正非的子女。而且，任正非對於華為重大決策保有最終的一票否決權。
華為宣傳多年的「全員持股」——華為虛擬股，並不是要把華為塑造為全員所有的民企，而是一種虛設的股權設計；初期主要目的是融資，後期資金雄厚了，主要目的變成了欺騙國際社會。
華為員工所持有的華為虛擬股，僅限於分紅和股價增值收益，不涉及產權，而且華為有權隨時收回。
實際上，中共已經運用「法律」確認了任正非對於華為的所有權。2003年華為兩位資深員工因虛擬股與華為對簿公堂，最終被深圳市中院和廣東省高院判定敗訴，認定華為虛擬股並非股權，華為員工並非華為股東。
華為於2003年專門設立「華為投資控股有限公司」，作為華為公司持股的主體，實質目的是讓外界誤以為華為是一家「股份制」民營企業。
「華為是全員持股的民企」，其實是一種欺騙性的宣傳，主要是為了欺騙國際社會，以利於其海外擴張。華為公司和深圳體改辦（現已撤銷）的文件解釋則更加冠冕堂皇：是為了國際化，便於與戰略投資者合作。
所以，從股權結構和實際控制的角度上看，華為百分百不是員工持股的民營企業，而是一家由僅擁有1%股權的任正非100%控制的「非典型企業」。
考慮到任正非本人的中共軍隊背景，以及華為在通訊這一敏感行業暢通無阻的發家史，尤其是現今中共為營救任正非之女孟晚舟而不惜一切，甚至發動「人質外交」，任正非或者說華為與中共的關係是不言而喻。
華為，到底屬於誰？反正，是不屬於那96,768名持股員工。
2. 華為品質好？品牌代表中國形象？
在中國大陸，媒體輿論提及華為，多半都是叫好聲。「不買華為不愛國」甚至一度成為華為手機的營銷策略。
而且，網路上但凡有消費者曝光華為手機的品質問題時，往往會引來「不愛國」、「漢奸」等潮水般的怒罵灌水。中國大陸的網路上甚至出現了一個網路專詞——華為海軍。
在中國大陸，網民們都知道「網絡水軍」是指那些為了利益而在網路上灌水（發表傾向性評論）的人。許多中國公司都會請水軍做宣傳，並稱之為「營銷公關」。而華為的公關，號稱百億營銷，位居各家之首。因為華為水軍不管是規模還是效率，都遠超其他廠商的水軍，所以被單獨冠以「海軍」之名。
2018年11月，一位大陸網民發布一條部分Mate 20 Pro屏幕邊緣泛綠光的微博後，遭華為海軍圍攻。該網民稱，深刻體會到了其他網友所說的情形——「只要是反映Mate 20 Pro屏幕問題的帖子，都會被人罵黑子、噴子、收錢黑、尬黑、看不得國產好。」
華為最新款手機Mate 20 Pro，剛一推出就深陷「綠屏門」。包括中國大陸、馬來西亞、歐洲，全球陸續爆出更多的Mate 20綠屏案例。起初華為表示拒絕換機，後來綠屏的情況越來越嚴重，華為官方才默默改變了態度，先是芬蘭用戶可以在售後進行換機，最後大陸用戶也可以換機。
其實，華為手機多年來頻頻爆出品質問題。華為P10手機深陷「閃存門」——閃存（快取記憶體）偷工減料，「疏油層門」——為省成本閹割了千元機都有的疏油層；屏幕以次充好，拖影、陰陽屏各種問題層出不窮。
華為手機除了品質作假，還被爆出作弊。2018年9月，手機跑分App 3DMark開發商UL表示，因華為新機跑分作弊，UL已將P20、P20 Pro、Nova 3和榮耀Play這幾款手機從「最佳智慧手機」榜單中移除。
手機其實是近些年才發展為華為的主力產品，華為最重要的產品一直是通訊和網路設備。那麼華為起家的通訊、網路產品，品質又如何？
事實上，華為的通訊和網路設備，在業內向來不以品質聞名，而是一貫憑價格、售後和「公關」來搶市場。論品質，華為網路通訊產品與思科（Cisco）等國外同類產品，仍有不小的差距。
因此，「華為產品品質好」無論從哪個角度講都不是事實，更多的是華為「海軍」洗白式吹噓，以及中共洗腦式宣傳的結果。
華為品牌不代表中國形象，但其「假大空」的宣傳手法確能代表中共。
3. 華為技術究竟有多高？
華為和中共的洗腦宣傳，給許多中國人造成一種印象：華為是因為技術高，尤其是5G領先，威脅到了美國的地位，才遭美國打壓。
看看華為的發家史，就知道華為技術到底高不高。
2003年1月，美國通訊和網路巨頭思科指控華為竊盜思科的IOS軟體，包括原始碼，並侵犯了多項思科專利。據《華爾街日報》2003年3月24日報導，華為承認了竊盜行為。
華為當年竊盜思科的技術，甚至連產品說明書都直接剽竊，這是華為通訊產品可以打開國際市場的唯一原因。美國法院判處華為不得在美國銷售網路產品，其中還特別有一條「不得盜用Cisco產品說明書」。
僅此一個案例，已足以證明華為是以剽竊外國技術起家。而不當獲取知識產權（智慧財產）正是中共的科技發展戰略，也是美國對中共發動貿易戰的重要原因之一。
當然，起家不正並不代表一條道走到黑，但華為的經歷表明，它未有實質性改變，只是進行了更精緻的「包裝」——華為海軍的營銷公關。近年來「華為秒殺蘋果」的輿論宣傳被認爲是華為海軍的「戰績」之一。
這10多年裡，華為在科研投入很大，也申請了許多專利，不過專利的原創性和品質都不高。例如基於專利重要性原則，4G LTE標準必要專利池的3個領軍巨頭分別是 LG、三星和高通，華為的份額還不到2% （截至2015年底）。
中共知識產權局2015年10月曾公布許可備案登記資訊，顯示華為向蘋果公司許可專利805件，蘋果公司向華為許可專利49件。半年後，中國媒體突然藉此大肆宣揚華為「科技揚威」、「吊打蘋果三星」，還炮製出一條所謂的「通訊行業專利許可規則」，稱專利許可數量多的一方要向數量少的一方收取專利費，進而下結論說蘋果每年向華為交數億美元專利費。
專利這種知識產權，在中國大陸的宣傳中，居然成了市場上的大白菜，靠數量取勝。事實是，專利權重「質」不重「量」。「標準必要專利」（Standards Essential Patents，也叫核心專利），才是專利許可中誰有資格收費的憑據。無論是蘋果或三星，與華為之間互相授權的專利數量，並不是收費依據。擁有更多的授權「標準必要專利」，才是決勝的關鍵。
也就是說，蘋果和華為，到底誰是付費方都不確定，更勿論數億美元的金額。但華為官方在回覆騰訊科技求證時稱，雙方簽有保密協議，具體金額不便透露。
華為這種含糊其詞的回覆，加上大陸平面、網路媒體聲勢浩大的洗腦式宣傳，很容易讓人聯繫到「華為海軍」和中共宣傳部。事實上，當年華為「專利揚威」的「大事件」，僅在中共控制的中國媒體上有報導，海外媒體和網路上未見隻言片語。
分析華為發家史和「專利技術秒殺蘋果」的宣傳案例後，不難看出，華為的「高科技」口碑是如何建立的。
4. 華為具有5G優勢？
至於說「掌握5G就掌握未來」，與「華為領跑5G」等說辭，都是中國大陸特有的空洞口號，是中共的洗腦宣傳，而非事實。
因為5G只是一種公開的通訊國際標準，並非劃時代的技術。美國掌握了從1G到4G的通訊標準，也從未宣稱自己能掌握未來。
即便是現在的5G，最核心的技術和專利依然是屬於美國，華為等中國公司只是在應用層面上占據了數量優勢。華為從未占據所謂威脅到美國技術或市場地位的競爭優勢，在5G領域亦然。與華爲齊名的中興通訊，被美國一紙制裁令給打停產，就是中共旗下通訊產業的真實現狀。
華為能夠在全球接下大量5G訂單，不是因為技術更好，而是在中共的財力支持下，進行惡性低價競爭的結果。
華為的所謂5G優勢，是建立在中共專制的基礎上，獲得中共的全面支持，用低價替黨搶占全球5G市場，對外輸出監控民眾的技術專制。
美國國務院資深官員2月6日說：讓華為進入5G就是助中共擴大監控。美國政府的表態清楚說明了抵制華為的原因。
華為在5G上，沒有優勢，只有威脅，對世界安全的威脅。（未完，待續）◇
