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不過，許多赫赫有名的雇主已認識到這樣的管理智慧，從而開始突破慣常做法，如軟體服務平臺Salesforce、服裝品牌Timberland、Patagonia以及IBM等大公司，都開始資助員工出國旅行，從事志工服務。
美國一家年輕的房地產公司「Giveback Homes」（意為回饋家園）致力公益事業，在全美、波多黎各、尼加拉瓜和墨西哥建造了成百座救濟所。其創辦人之一卡羅琳·皮諾爾（Caroline Pinal）告訴《富比士》（Forbes）雜誌撰稿人，「雖然遠程工作和『員工志願者計劃』都呈上升趨勢，但仍有許多企業及其領袖尚未意識到，讓員工減少通勤、特別是多作公益旅行的價值所在。」
藉助Giveback Homes的平臺，皮諾爾與全美各地的房地產經紀人和經紀公司合作，為他們提供機會擔任國際志工，或資助、支持公益項目。她本人每年一、兩次帶隊去異地修建庇護所，「看到人們第一次獲得這樣的體驗，總是很酷。」
皮諾爾自年輕時就心懷旅行夢和慈善夢，但限於時間、資金和條件總是無法實現。後來，她在鞋業公司TOMS找到一份工作。TOMS開創了「賣一捐一」的售鞋模式，即「每售出一雙鞋，就為急需鞋子的兒童免費捐贈一雙新鞋」。
這讓皮諾爾有機會去薩爾瓦多送鞋給貧困孩子。回顧這段經歷，她感到自己和同事從這趟旅行中汲取的能量「令人難以置信」，她也覺得納悶：「為什麼罕有企業這樣做呢？」
幾年後，她和出差時結識的同事安德魯斯（Blake Andrews）共同創立了Giveback Homes，將TOMS的模式應用到房地產業。公司的一項重要政策就是經常讓員工外出旅行，將他們帶離舒適圈，去認識異地、異國的人，「這給他們帶來永久的影響，激勵他們更多地行善」。
皮諾爾因此主張，企業在正常的支薪年假之外，也給員工提供支薪的志工機會，「鬆綁」上班制度，增加管理靈活性。她認為這對員工和企業本身有多方面助益：
1. 提升員工參與度：每個人都想參與重要的事情，藉此，員工將獲得靈感、煥發活力，更加投入。
2. 降低人員流動性：能否靈活掌握工作日程或在家遠程工作，往往是員工決定去留的重要考量，尤其是時下很多年輕人都希望實現個人價值，不喜歡按老套方式過生活。
3. 拓展人際關係：在城市街頭漫步，找地方吃飯，和服務員、計程車司機、商販聊聊天，其間所認識的人、獲得的靈感，往往可以意外地推進工作。
2017年，全球著名績效管理諮詢公司蓋洛普進行了一項調查（點閱），主題是「遠程工作的人，投入程度有多高？」結果表明，工作時間60~80%是遠程工作的人，反而是工作最投入的一群。調查的結論如下：
■ 在家、在辦公室二者保持平衡的人，工作效率最高；
■ 遠程工作的人大都表示，自己的工作很有成效；
■ 員工自我管理、享有靈活性，可以提升工作表現。
即便不是在老闆眼皮下，工作仍然可以完成得很出色！日日在燈下伏案並不總是最提振精神的環境。正如有的人覺得坐飛機時心最靜，閱讀最多，靈感也最豐富。
正向的理念、靈活的管理，為員工注入推力，值得借鑑。就眼下來說，無論是出公差還是休假期，願每個人歸來之時，都能充飽電，感受不一樣的自己！◇
