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五、以身作則、身先士卒：
信義房屋前總經理周俊吉說：「仲介業者必須是公平的第三者，不能自己當裁判，又當選手。」因此不准員工自行買賣投資房地產，周總以身作則，除了自用住宅外，他沒有為自己買第二棟不動產；而美商宏利人壽前總經理陳炳華亦是以「以身作則」的方式來教導部屬如何做事，他認為從事保險工作，最重要的是「起而行」，講再多空泛理論都於事無補。為激勵業務員，他身先士卒，親自出去拜訪顧客，並規定自己每個月的業績額度，然後將經驗和業務員們分享，讓他們知道總經理不是光說不做。
在現今凡事都需以「坐而言不如起而行」的就事態度，方能換得工作（事業）績效滿分的倍速時代裡，如果你還停留在「純拿擴音機在發號施令」的年代內，保證你與「職場菁英陣線」絕緣。
2001年917的納莉颱風在重創北台灣後，當時的台北市長馬英九先生捲起衣袖褲管，和市政的一級主管與員工一起清理市府；該時期的陳總統也拿起了阿兵哥們的鐵鍬，試著了解當鏟起溝渠內的汙泥時，會有多吃力？
看看這些民選的政要菁英都已走入群眾，為呼籲全民投入救災行列以自己率先力行，並「將口令化為動令，把嘴動轉成行動」了；所以，你若想成為職場菁英？那你也勢必得先讓自己成為「車前卒，馬前兵」才行。
六、極具成本意識：
「水能載舟亦能覆舟」，成本運用的「後果」亦同此理，控管得當，利潤當增不減，反之，則是將企業逐步推入「流沙河」；協力廠商的訪價、詢價、議價、比價是對公司外部時的控制成本基本法，內部則是隨時提省自己和周遭人等，對於水、電、電話、傳真（影印）紙等的使用上，務必遵循「4適法則」：適量、適時、適度、適法。如此，企業的獲利將與日俱增無疑。
而在《利潤法則101》（101 Ways To Make More Profits）一書中所提到的，降低成本4種方法：1、付的少一點。2、用得少一點。3、浪費少一點。4、用不同的做事方法，實可當為職場菁英人恪守的成本意識觀。
想想看，當你的能力能從替公司「省10塊錢的一個0」的良好意識開始建立，擴展到藉由團隊共識所達成「省100萬的6個0」之後的你，這中間的大大不同過程，會不會就是你之所以是菁英的原因。（作者現職：樂滿福炭火夯麥方連鎖加盟總部／青創總會資深創業專案顧問）（本專欄隔週二刊登）◇
