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｢在社群裡，品牌必需在文化上有所突破，才會成功。｣《哈佛商業評論》
「突破」，你對於這二字的詮釋是？
Jane在日前透過了政府創業諮詢服務的交流現場，提到了他那經營多年的麵食專賣店，因市場和員工的種種丕變，造成目前營收幾近腰折的惱人窘境……
在互動中，我探得Jane一直皆以傳統式（譬如網路應用只有官網，活動只貼海報與掛橫布條等）的經營思維（工具）來操盤其門店營銷管理，在無「特殊意外」（如員工﹑商圈﹑廠商﹑競爭者等糾結困頓問題）的情況下，當然也鮮少有獲利的背後拉扯（舒適圈）！然而相對應的是，以此「慣性」的運作，必也無法有效的抵擋那意外之軍的突臨喊戰。
「做你不曾做過的事情叫做成長，做你不願意做的事情是改變，做你不敢做的事情就是突破。」這是股神巴菲特對於｢突破」的註解。問一下自己，在創業過程中，是否有因為你的不願意做？不敢做的事，而導致營收困頓的現況？抑或是你從不知｢居安思危」、｢未雨綢繆」？
舉凡在網路（社群）部分，你還沒與其「碰撞」產生火花的是IG？官網？YouTube？還是Fb內的社團（包括置入宣傳）？抖音？廣告投放呢？Po文的質和量之提升突破？實體通路的車體、制服廣告？旗幟？燈光？音樂？店格？海報？傳單？文宣？服務？策盟等善用層級的計畫性突破？
試問，倘若沒有突破窠臼的所思所為，卻又想改變現況，是否就等同沒有付出但仍想收穫的邏輯一般。
「要怎麼收穫得先那麼栽」，「沒有捨把米焉能偷雞？」因此，何時覺察覺醒，願意由衷為所當為，改變當所改變，突破當所突破，何時兌現你的品牌（獲利）榮光再起？（作者現職樂滿福炭火夯麥方連鎖加盟總部/青創總會資深創業專案顧問）◇
