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香港金融中心地位面臨挑戰，臺灣向在港高階人才招手，專家認為，市場開放度、實質薪酬條件是障礙，但臺灣仍具語言文化、宜居等優勢，建議從開放金融商品、調整薪資與稅制，或聚焦特定業務領域攬才著手。
一名國銀主管建議，初期先吸引在香港工作的臺籍人才回臺，等做出成績，再逐步推動，降低阻力。
金融研訓院傳播出版中心副所長謝順峰表示，香港過去可吸引到這麼多金融人才，主要是當地稅負、薪酬競爭力具相當大優勢；儘管臺灣所得稅率較高，但依然可從銀行業者薪酬制度去作調整。
謝順峰認為，薪酬方面建議採用國外某些私人銀行的做法，使報酬和績效緊密連結，以求長期維繫銀行、從業人員與客戶三方長久關係。
安侯建業金融服務業主持會計師吳麟認為，考量個人稅負負擔，以拉高薪資或提供高額補貼、福利等方式，可增加吸引香港人才的誘因。另一名不願具名的會計師則建議，中長期還是要從稅制上去解決，看看是否有能更彈性的作法解套。
此外，專家建議要把臺灣的金融舞臺做大。香港2019年爆發反送中抗爭，為抓住香港竄逃資金，金管會於去年底公布的新財管方案，針對高資產客戶，提供三大策略、共計19項開放措施，同時，為加強臺商資金調度的便利性，吸引跨國企業資金來臺，也與中央銀行合作，研擬放寬外匯指定銀行（DBU）及國際金融業務分行（OBU）之間的資金流動限制。
民營銀行高層主管認為，現在是相當好的時機點，可強化臺灣金融商品研發能力，開放更多平臺可銷售商品與服務；新財管方案若能順利在今年第四季上路，將更能吸引在港人才來臺發展業務，「畢竟臺灣市場仍在成長，但外資銀行在臺發展的確有其局限。」
謝順峰建議，除提供更多金融商品，還須搭配高附加價值的頂端金融服務，例如，研議修改信託法規、活化信託架構，仿效新加坡的離岸信託業務，甚至搭配各式保單運用，創造差異化服務；另外，銀行若能結合觀光、醫美產業，發展各式金融服務，也可順勢經營轉型、開拓更多非利差收入。
此外，謝順峰觀察，因高端理財服務講求的是專業度與品牌形象，除建立內部訓練人才制度外，若採行「團隊挖角」方式，攬才將更有議價空間，對銀行來說，即戰力也會快速提高。
謝順峰指出，銀行可利用多種方式進行培育和組建私人銀行業務團隊，引進國際金融人才，特別是專業知識與一般常識，都比一般金融人員更專精的RM（客戶關係經理人），且私人銀行業務的專業技術要求較高，在延攬人才時，從投資銀行、稅收、會計、法律到投資管理各方面的專業人員都不能缺少。
資誠聯合會計師事務所金融產業服務營運長吳偉臺則建議，吸引香港金融人才來臺，關鍵是臺灣能給出怎樣的舞臺，這是涉及國家戰略的議題，不僅金融政策開放應更「大破大立」，還必須要整體產業發展的「大藍圖」，有更明確的產業目標；前端的銀行、交易業務若成長，周邊廣大的支援性服務，如會計師、律師、資安、諮詢顧問等，也會一併跟著發展。
吳偉臺分析，廣大的經濟腹地是構成金融中心的要件之一，香港有中國作為市場腹地，新加坡有東南亞，日本則是有廣大內需經濟支撐，臺灣這點相對弱勢，建議臺灣想吸引金融人才，可先從中後臺領域下手，包括市場調研、法遵、 風控、資安、雲端資料中心等。
吳偉臺認為，現階段這塊更容易做到，若能成功吸引國際金融業將部分中後臺功能移來臺灣，鼓勵設立研究或雲端資料中心等，也能為金融產業中長期發展打好根基。此外，臺商全球資金其實不少，專注發展資產管理、退休金管理中心等業務，也相對具有發展潛力。
另一名國銀主管則表示，先前財政部找來6大泛公股銀行，研議吸引香港金融人才來臺方案，建議短期要從提高實質薪酬這點來突破，但公股銀行薪資水準原本就比民營銀行低，加上多與工會簽有團體協約，現階段要抓時間、搶人才，可能要有更彈性的做法。
國銀主管說，例如先吸引在香港工作的臺籍人才回臺，或初期試水溫，限額徵才，等做出成績，再逐步推動，降低阻力；至於中長期，建議從制度面上提高對外籍金融人才的吸引力，如簡化各項就業行政申請程序，增加外籍專業人才租稅優惠等。◇
