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全球半導體業的年度盛會「SEMICON Taiwan 2020 國際半導體展」 在23日起於臺北南港展覽館舉行。半導體產業是美中攻防的重點產業，牽動各國經濟與國際局勢，在22日的展前記者會上，日月光執行長暨總經理吳田玉分析，在變局中，臺灣半導體產業將面臨3大挑戰，建議在人才與政策上做出相應調整。
吳田玉說，全球歷經60年的全球化主流經濟、海外投資、全球布局，以及多方協議平臺、自由貿易，臺灣半導體業擁有完整設計及製造產業鏈，有著強大的經濟規模制高點，並與全球客戶建立良好的共生關係，彌補了臺灣的很多弱勢。
而這樣的全球化趨勢正在轉變，吳田玉說，保護主義、平行世界與遠端連結等3大趨勢都是過去臺灣半導體業沒有歷經過的挑戰，「2020年是半導體業記憶中最有趣的一年，我們有太多的機會、挑戰與焦慮，這是過去60年來沒發生過的事情。」
臺灣曾是全球化的受益者
以保護主義帶來的潛在挑戰而言，吳田玉強調，地緣政治議題是半導體人從來沒有經歷過的政治與法律挑戰，「這是我們學習的盲點，讓對發展代工業的勇氣打上折扣。」
他說，在全球化的時代，臺灣是最典型的最大受益者，在過去60年通過垂直跟水平分工、經濟效益分散化、區域平等這些條件，有機會當上半導體產群聚效應的代工龍頭，但這些條件正在消失，臺灣怎麼因應保護主義，政府應學習如何跟多元市場的主導者，在共生價值循環與思維上進行調整。
而平行世界部分，吳田玉則說，一個世界將變成兩個彼此不能溝通的世界 ，由單一系統變雙系統，這牽涉到法規制度與材料選擇的思維，以至設計軟體都會變得不同。
吳田玉說，臺灣是單一系統世界的典型受益者，通過量化與低成本取得全球訂單，但平行世界的模式，必須讓單一成本與生產研發系統可同時應付多個不同世界，並可因應衍生出的不同法規。臺灣有彈性應變的優勢，多元化系統本就是代工業的基本功，應可在未來的演變中發揮作用。
臺灣須加強應對視訊會議能力
另外，吳田玉說，過去遠端連結是不被主流接受的，但因疫情影響旅行與面對面會議，這也是過去從未發生過的。臺灣是面對面會議的受益者，客戶來臺感受臺灣的熱情，也有助於簽下訂單，但在遠端會議上，臺灣人的情境掌控能力不如印度人，較無法通過線上視訊掌握客戶在想什麼，這也是必須培養的才能。
吳田玉也說，當製程開始改變，以及全世界的政經環境開始改變，半導體業的主管、工程師過去成功的經驗，不會保證未來的成功，人才必須在崗位上做出相對的調整。
吳田玉建議，半導體以人為本，目前總量仍明顯不足，不論是軟體、自動化或是AI等領域都需要人才，臺灣的人才培育不能只局限在聯考、教改，思維方式必須考量在職訓練與高階主管，以培養出全方位、可綜觀全球局勢的領導者。
吳田玉也說，對於政府的政策，半導體產業從未認為機會不夠多，但卻覺得社會對他們的認同度不足，特別是半導體產業變成國安與國防產業，臺灣如果走在全球產業的最前頭，政府必須調整相應政策，滿足產業領導者的需求。
吳田玉說，全球面對同等挑戰，大家機會平等，站在制高點的臺灣如何利用機會化危機成轉機，並解決人力、語言、遠端掌控能力，促成亂世出英雄的局面，這是新世代的課題。
半導體發展須回歸基本實力
另外，對於中共投入10兆人民幣發展第三代半導體，吳田玉則說，半導體業在全球的投資，各國政府的獎勵政策沒有停過。他認為，半導體產業的發展必須回到基本實力與彈性，這不僅要有充沛的資金、人力與機動性，跟全世界領導的互動也相當重要，「臺灣之所以成為半導體業的領導者，跟全世界客戶形成良好的共生關係，這是很重要的面向。」
而對於美國倡導供應鏈重組，吳田玉說，企業必須準備好企圖心，以因應可能發生的情況。台積電宣布到美國，這清楚的展示出企圖心，日月光跟其他半導體同業都有同樣的企圖心跟評估，但仍需要時間，「我們在想要在什麼樣的情況，做出最好的決定。」◇
