loading...
「內部創業制度的規劃，是帶著同仁一起賺錢，如果眼看是個賠錢生意，硬要推坑同仁來承擔，其結果自然適得其反。所以單店愈賺錢，內部創業的飛輪就轉動的愈快速！當然也有企業認為，就是要員工共同承擔風險，捆綁成利益共同體才會更加投入。有這樣的心態，當心客源尚未穩定之前，同仁就先不穩定了。」這段關於員工內部創業的表述，是我日前在某報專欄上所擷錄的一段。
拜讀完該文後，讓我不禁想起多年前遇到的一位少年得志創業者（彼時應該有3~4個品牌在手）。某天，他跟我說，他有一新店已在籌備中，因為他聽了很多人講，如果能讓店的總投資股份分拆給員工入股的話，就更能擁有「一起拚搏」的向心力。所以，他希望我可以協助他，將其想法化為具體的員工內創募股計畫書。
願者上鉤？趕鴨子上架？
就在我們談到分潤的重點時，表情煞是嚴正的他，突然說：「你叫我要透明公開這店的獲利情形？還要定期召開股東會議？給他們看損益表並且解說？我是老闆耶！這店的總投資額和利潤賺多少，賠多少都在我的掌握中，我說了就是答案，沒有必要給入股的員工看損益表。他們如果不願相信我，那就不要入股啊！我又沒拿著刀架在他們的脖子上，強迫他們一定要入股。此外，如果我真要做假數據，他們也不可能會知道。總之要入股的就入，不入的就不入。我其他的自營店每月營收都破百萬以上，而且他們在日報表回繳時也都知道，要不要多賺點錢的決定權在他們⋯⋯」各位睿智的看官們，閱文至此，你覺得後續他的創募結果，會有多少員工樂意入股？
「真相」，自在人心？
還有一業者，在有意另創其餐飲「新品牌」時，順利募集到了授權開放的員工入股股本後，風風光光開業了；然而，就在人算不如天算的情況下，約莫一年左右的時間，那新品牌的所有運營動作就告終結！令人玩味的是，門店結束後的殘餘資金，卻完全沒有透過召開內創參與的員工股東會，來講清楚說明白；事後，了解可能原因有三：一、凡所有入股（新品牌）的員工仍在舊品牌裡「呷頭路」，也許因此而無法（不便）表述心中話？二、或許是該業者的事業運太好，所以沒有股東在檯面上發聲，也沒人追究真實答案？三、則是這個謎團的答案，永存於業者自己的心裡。
清末光緒十九年（1893年）癸巳恩科舉人陳澹然在其作《寤言二•遷都建藩議》道：「自古不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域。」（註釋：不能為國家進行長遠的謀劃，一時的聰明也是短視的、微不足道的；不能從全部大局的角度去謀劃的，即使治理好的小區域也只是片面，微不足道的。）拉攏員工向心力的方法本有很多，當你選擇謀局「員工內部創業」，假使你是抱持著「又要馬兒好，又不給馬兒吃草」的態度去規劃推展，那麼「賠了夫人又折兵」的光景，很可能會出現在你的品牌上。因此，在下該棋子前，務請三思慎行。（作者現職：中華民國全國創新創業總會/奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
