loading...
昔日的「帽子大王」戴勝通，近年來轉戰旅遊業，以「跟著董事長遊台灣」系列叢書打響名號，後來開旅行社經營國內外高端旅遊，他的經營理念滲著濃厚的愛台灣情懷，用提升台灣旅遊品質的方式，打造離島、原住民、台灣藝術家、旅客多贏的商業模式。
戴勝通之前是國內外紅極一時的三勝製帽創辦人，經營了46年的製造業，有「帽子大王」的稱號，不料2004年投資海地失利、大半輩子心血付諸流水。
但戴勝通不氣餒，2013年開始二次創業，創辦「跟著董事長遊台灣」旅遊叢書，由於大受歡迎，後來經營起旅行社，主打高齡旅客的國內外高端旅遊，所推出的行程強調品味與質感，路線也與坊間一般的觀光行程不同，反響熱烈。
對戴勝通來講，做生意一言九鼎的「信用」很重要，而信用不是說一說而已，是真的去做到，比如說，戴勝通的離島旅遊路線，由於要搭國內航班，有時會受到天候影響而被困在離島機場，他斷然決定，只要遇到「關島」（被關在離島）的情況，所有吃、住、玩的費用都由旅行社出，藉此讓旅客能放鬆心情，同時實踐以客為尊的精神。
台灣旅遊業一般薪資都不高，但戴勝通堅持給員工至少四萬的底薪（除了少數比較不認真的員工外），近來疫情的關係，旅遊業大受影響，勞動部有「充電再出發」的紓困方案，讓員工在線上學習，每個月每個人可補助最高兩萬四千塊，兩年來戴勝通堅持不用此方案，就算沒生意上門還是堅持發給員工全薪。
直到今年五月他才申請紓困方案，但還是每個月發放給員工至少兩萬多的薪水，如此一來加上政府補助的二萬，員工還可以維持四萬的薪水，但戴勝通表示，之後欠員工的薪水只要有生意了，就一定會還，就算政府補助，也絕不欠員工薪資。
為什麼要這麼做？戴勝通豪氣地說：「簡單一句話：學富濟貧。」原來，這是他一貫的做法，他提到，現在做生意，不要講我，要講「我們」，「大家在一起叫『我們』，我已經七十七歲了，這個『我們』是我跟台灣。」照顧員工免於低薪也是這愛台灣的一部分。
愛台灣還體現在他的經營理念上，戴勝通舉例，2002年為何要到海地投資？其實是為了維護台灣邦交，他答應海地總統投資土地，「我並不是為了陳水扁做，是為台灣做」。但最後卻因當地暴動，工廠也被燒掉，廠長還被綁架。
去年底，前總統陳水扁突然透過朋友打電話給他敘舊，之後兩人還見了面，戴勝通透露，陳水扁還記得戴勝通的「三不政策」，那就是：第一不用外籍移工，不玩股票，全家人都只有拿中華民國護照。
戴勝通說：「我這幾十年不用外勞，你要養我們的員工才對台灣有加分嘛，我假設一直養外勞，是為我公司加分，賺錢而已嘛⋯⋯1982年，我在美國開到五個倉庫，兩家工廠，還有帝國大廈的公司，照理講我美國夠熟吧，但我們全家沒人拿美國護照。」
這一言九鼎、為了台灣的董事長性情，在在都體現在他的對客戶與對員工上。
離島、原住民、藝術家多贏的商業模式戴勝通愛台灣的情懷在他的旅遊路線上也是如此，他特別重視離島與原住民，希望藉由細緻的旅遊讓離島翻轉，和讓原住民文化可以更好的保留下來。
2015年戴勝通將戶籍遷入馬祖的北竿大坵，馬祖離離島上多了位「重量級人物」，大坵島觀光跟著水漲船高，遊客遊原來的每年數千人次，到近年增加到每年了數萬人次。
不只如此，為了翻轉馬祖的旅遊業，戴勝通好召六十幾人，一起拿下馬祖最大飯店——神農飯店的經營權，近來會重新整修後，預計明年三月開完成。
戴勝通與弟弟戴勝益，還一起促成了星巴克在馬祖開店，「因為台北人假如沒有咖啡喝，去那邊的早上會很痛苦，一個星巴克就給大家解決了。」
最重要的，戴勝通看到了殺價的旅遊文化，讓馬祖的餐飲業難以承受，於是他找了縣長號召所有當地的餐廳業者一起開會，決定取消被殺到不合理的低價，以前以往一桌餐飲被殺到一千二百元以下，現在，大家一起提高到一桌三千五百元以上。有了合理利潤，餐廳能存活下去，遊客飲食的品質也受保障，馬祖的旅遊人口近年來也大增。
戴勝通表示：「八二三炮戰四十四天，大陸那邊打來砲彈四十七萬發，如果我們打輸，就要經過文化大革命、人民公社，所以我們要感謝金門馬祖⋯⋯我們為什麼不給他加分呢？」
另外，隨著遊客增加，蘭嶼的垃圾問題日益嚴重，戴勝通對蘭嶼的文化保存與環境也很關注，他發起了捐獻給「台灣說蘭嶼環境教育協會」的活動，該協會專門推動蘭嶼的環保活動，先前協會每個月的捐款不到1,000元，戴勝通發起活動後，至少有兩個家公司固定響應，有一個公司每年捐十萬給該協會，去年還總共大捐了一百多萬。
除了離島之外，戴勝通對原住民們也很用心，像是賽德克公主－ 巴淦．那威（張胡愛妹女士），大家都叫他「張媽媽」，張媽媽在賽德克族傳統織布上的手藝精湛，而且她歌聲嘹亮，專精於唱原住民歌曲。
戴勝通對原住民的用心，讓張媽媽感動，也成了他的好朋友，戴生通表示：「我們團去到那邊一定會去看張媽媽，給他鐘點費，再來我們去買他織的物品，給他生活嘛。一次我去，她織了一件衣服給我穿上，意思就是我是賽德克族的。」
戴勝通的旅遊團還會到曲冰部落聽聯合國非物質文化遺產的「八部合音」，希望藉由旅遊支持這文化繼續留存，當地原住民還送他一件農族衣服，表現現場當場給他穿上，戴勝通很感動：「所以我說，你去用心人家就會對你好，不要求回報。」
今年二月以來，戴生通開始投入經營電視節目，目前他有兩個節目在雙子衛視上，分別是「跟著董事長遊台灣」，主要希望把台灣特色的吃喝玩樂介紹給大眾，另一個是「董事長的書與藝」，主要是把原住民藝術、書籍、音樂、繪畫雕刻這四大類別的主題介紹給觀眾。
戴勝通發現台灣的藝術家生存不易，明明就有很好的藝術成就，但收入非常低，教課鐘點費也少得可憐，為了支持這些藝術家，戴勝通給了不少的通告費找他們上節目，希望讓藝術家們能被人看，並且結合了他的旅行團，邀請他們表演，給的金額都遠高於市價，支持藝術家們。
將來，在馬祖神農飯店的63個房間，他打算把藝術家的畫放那，當作他們的展覽場，戴勝通會付錢給他們展覽費外，每天晚上飯店裡都將有現場的演奏會，戴勝通也會付不低的表演費，他已經鎖定一台1862年的鋼琴，準備買下來送到馬祖去，也鎖定了一台千萬的管風琴，將來也會放在馬祖供音樂家表演。
這樣一整個商業模式，對離島、原住民、藝術家、遊客將是多贏的局面，戴勝通覺得，自己有這使命讓台灣更好，現在不做將來自己會後悔，「我再三年就八十歲了，現在不做，最近很多比我年紀輕的，都已經去天國了，哪一天我躺在床上快回天上了，才說哪一件事沒做，我不要給自己留下後悔。」
戴勝通小檔案
1946年出生
三勝製帽公司董事長，被譽為「帽子大王」
曾任中華民國中小企業協會理事長
2004年投資海地失利、三十年心血付諸流水的
2013年二次創業，創辦《跟著董事長遊台灣》系列刊物
2016年創立希羅亞旅行社
