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統一集團宣布收購臺灣家樂福，被外界認為是對抗全聯併大潤發的競逐，此舉將牽動國內量販店板塊的變化。學者認為，大家過去較關心同一產業型態的「市場占有率」，但隨著科技演進，未來零售業競爭以「全通路」策略來角逐「顧客占有率」。
統一及統一超19日召開董事會，授權同意統一企業、統一超商分別回購49.5%與10.5%臺灣家樂福的法商持股，暫估交易金額分別為239億元及51億元，合計290億元，若換算每股約64.92元，並在19日深夜發布重大訊息，目前交易尚待公平會審核許可，預計交割日期在2023年中。
統一集團表示，若交易完成後，將取得全臺340間門店經營權包括68家量販店、272家超市與頂級超市，以及129家商場、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心。
統一企業財務長陳國煇指出，如果交易完成，統一企業將持有臺灣家樂福70%股份、統一超商持股30%，角色會從投資者轉換為經營者，有助於統一集團在臺灣零售通路的霸主地位更加穩固。
高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪表示，統一原先就有統一時代百貨、統一超商、康是美藥妝店等品牌與通路，這次收購家樂福後，將補齊原本缺乏的量販板塊，使採購或議價能力大幅提升。
吳師豪說，全聯先前在家樂福併購頂好超市後，接著宣布要併購大潤發，就是想挑戰統一集團在零售業的領導地位。他說，這次統一併購家樂福，形成實體通路的「範疇經濟」雛形，也意味著統一集團「全通路」零售版圖的時代來臨。
吳師豪進一步說明，「範疇經濟」多角化經營可以讓消費者每日的食衣住行育樂等不同需求，幾乎都可對應到統一集團旗下所有實體通路，統一對於管理跨通路會員、金流或支付會更加容易。
尤其現在超商、量販、百貨等通路都能共用累積點數或優惠的話，造成的影響力極大，也就是所謂的「顧客占有率」。吳師豪指出，過去都在談「市場占有率」，而現在「顧客占有率」或「荷包占有率」勢必會成為未來零售業決勝關鍵之一。
針對統一收購家樂福是否會踩壟斷的紅線？吳師豪認為，統一集團沒有實際經營大型量販店，但壟斷多半是在同一種產業型態才會被認定，預期應不至於造成問題。
公平會：併購案2面向審查
統一集團宣布買下法商家樂福6成股權，為通路業投下震撼彈。公平會發言人陳志民指出，統一集團與家樂福的營業額都很龐大，需要評估併購後的市占率變化，依法要送公平會審查。
陳志民表示，首先，在垂直結合方面，公平會審查重點將關注市場封鎖與限制競爭的面向，比如牽涉上、下游廠商的部分，結合後是否將透過供貨契約，排除其他廠商的競爭，抑或給予差別待遇等，都是關注議題。
其次，通路部分是否牽涉水平結合，將搜集態樣後再逐一檢視和分析，公平會必要時都會以附負擔方式處理關切議題。
