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晶圓代工龍頭台積電赴美設廠引起國內探討「去臺化」議題。宏碁集團創辦人施振榮30日指出，臺商考量接近市場與客戶赴海外投資，全球總部和運作核心仍在臺灣，絕不是「去臺化」，而是將臺灣國力延伸到國際上。
施振榮表示，台積電擴大海外投資布局，一方面是接近巿場、就近服務客戶。另一方面，由於投資規模很大、先進製程技術複雜，不得不派出一批種子部隊協助，來確保新廠能有效運作。
施振榮進一步分析，一般人會憂慮「去臺化」，是因為只看到有形、直接、現在的顯性價值，認為製造轉移到海外，但若從間接、無形、未來的隱性價值來看，臺商已經持續發揮在海外實質的影響力，其實對國際社會做出更大貢獻。
「Acer沒有臺灣，就不叫Acer」，施振榮以宏碁為例，國際化發展主要從王道思維出發，考慮與在地夥伴攜手共創價值，發展「全球品牌、結合地緣」的理念。他認為，透過「主從架構」的策略，讓各子公司能獨立運作並上巿，才能建立起相對利益平衡的機制。
施振榮回憶，臺灣製造在90年代人力不足，許多廠商展開全球布局，宏碁當年也配合政府的南向政策，製造據點最早就從馬來西亞、菲律賓開始；隨著供應鏈發展趨勢，臺商中國製造據點服務全球，現在更朝向越南、印度等地發展。
他說，資通訊產業領域規模較大的企業，在海外製造據點規模遠高過臺灣製造規模，但研發、訂單、財務、指揮系統都掌控在臺灣總部；大家不要擔心臺商海外布局是「去臺化」，這反而是臺灣國力的延伸，只有透過企業，臺灣才能有機會擴大在全球各國的影響力。
