loading...
呂布生父呂姓，早逝，拜荊州刺史丁原為父。丁原善待之，並納入帳下倚為股肱。但董卓以日行千里的赤兔馬一匹、玉帶一條、黃金千兩和明珠數十顆，便教呂布變節弒丁原，割其首級獻於董卓，再拜其為義父。
由於董卓性情兇暴，為人所憎惡，故命呂布為貼身護衛兼守中閣；但董卓天性猜疑，曾因細故以手戟攻擊呂布，呂布飛身逃脫，導致兩人生隙。
司徒王允試圖滅董卓，見機設下美人計，將歌伎貂蟬同時許給董卓和呂布，造成兩人因爭風吃醋而反目；接下來，就是潮劇《百屏燈》中的頭屏《鳳儀亭》那一折，呂布與董卓的婢女有染，恐怕事情被董卓發覺，弒董卓，奪貂蟬。
虎牢關三英戰呂布之役，張飛挺丈八蛇矛，飛馬迎戰，開口罵陣道，「三姓家奴休走，燕人張翼德在此！」此後，世人便稱「有錢便是爹，有奶便是娘」的忘恩負義之徒為「三姓家奴」。
暫不去深究上述稗官野史真偽為何，我們得到的感悟與後續運用才是至要課題。
只有自己是自己的主人
「任何人答應你的都不算數，只有你自己能做主的才算數。」電視劇《大明王朝》裡的橋段對白如是說。
商場上、職場上滿斥著爾虞我詐、勾心鬥角、敵暗我明、陽奉陰違等情事，競爭無時無刻不在。因為競爭，突顯有為者亦若是，彰顯勝王敗寇的江山代人，甚至衍生出「三姓家奴」忘恩負義的史典說。相對於現今的領導者角色，更形而上的代表了企業存亡一秋關鍵。
《三世因果經》有云，「若問前生事，今生受者是。若問後世事，今生做者是。」事出有因當有果。商場上營收獲利屢難達標、員工士氣難振、人力短缺難覓、管理者職能不符、促銷活動消費者不埋單、新商品推出乏人問津，門店管理制度形同虛設⋯⋯。
職場上州官當道、上樑偏頗下樑難正、道高一尺魔高一丈、陽奉陰違屢屢有之⋯⋯。這些惱人問題一再糾結，輪番上演！孰是孰非？孰該立刻調整，孰該暫且隱忍？莫不考驗領導（管理）者的判斷智慧！？
領導人 先管好自己的1/2時間
世事似賽事，仿若棋局，一子錯置，滿盤皆輸。「任何組織的管理者，都應該花1/2的時間管理你自己，因為無論你要面對多少人，多少事，主體永遠都是你自己。」VISA Card創辦人狄伊．霍克說。
主事者是否應痛定思痛，迅速通盤診斷現存的困頓因何所致，找出真法解困破僵，方有機會再起風雲！反之，則一念一行都將無法入勝王之列！畢竟，局盤下棋者僅你和對手對弈，做主者是你，無他人。2023年9月起，欲戰贏自己？請先管理好自己的1/2時間吧。
看完本文後，可以想一想：
一、我是否感覺每天總有做不完的事情，從開店忙到打烊後，仍有很多停不下手的店務待理，工作夥伴似乎也無法感同身受共同努力，當時序跨入9月，我能設定合理且明確的各項成長（改善）目標，制妥達成獎勵的鼓舞配套措施？
二、在「山不轉路轉，路不轉『人』轉」的前提下，盤點、精算內外部的人資資料庫中，那些善戰善謀的將士裡，能夠運籌布局的有多少可用之才？假使缺憾難補，下一子棋，該如何下好離手？
（作者現職：中華民國全國創新創業總會／奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
◎讀者交流信箱：[email protected]
