首頁 副刊 縱橫職場

【安可人生】戰贏自己!管好自己的一半時間

 VISA Card 創辦人狄伊.霍克認為,任何領導人都應該花 1/2 的時間管理自己。(123RF)
VISA Card 創辦人狄伊.霍克認為,任何領導人都應該花 1/2 的時間管理自己。(123RF)

文/傅安國
「三姓家奴」是對反覆無常、不忠不義之人的貶損之辭,出自《三國演義》,指的是呂布。

呂布生父呂姓,早逝,拜荊州刺史丁原為父。丁原善待之,並納入帳下倚為股肱。但董卓以日行千里的赤兔馬一匹、玉帶一條、黃金千兩和明珠數十顆,便教呂布變節弒丁原,割其首級獻於董卓,再拜其為義父。

由於董卓性情兇暴,為人所憎惡,故命呂布為貼身護衛兼守中閣;但董卓天性猜疑,曾因細故以手戟攻擊呂布,呂布飛身逃脫,導致兩人生隙。

司徒王允試圖滅董卓,見機設下美人計,將歌伎貂蟬同時許給董卓和呂布,造成兩人因爭風吃醋而反目;接下來,就是潮劇《百屏燈》中的頭屏《鳳儀亭》那一折,呂布與董卓的婢女有染,恐怕事情被董卓發覺,弒董卓,奪貂蟬。

虎牢關三英戰呂布之役,張飛挺丈八蛇矛,飛馬迎戰,開口罵陣道,「三姓家奴休走,燕人張翼德在此!」此後,世人便稱「有錢便是爹,有奶便是娘」的忘恩負義之徒為「三姓家奴」。

暫不去深究上述稗官野史真偽為何,我們得到的感悟與後續運用才是至要課題。

只有自己是自己的主人

「任何人答應你的都不算數,只有你自己能做主的才算數。」電視劇《大明王朝》裡的橋段對白如是說。

商場上、職場上滿斥著爾虞我詐、勾心鬥角、敵暗我明、陽奉陰違等情事,競爭無時無刻不在。因為競爭,突顯有為者亦若是,彰顯勝王敗寇的江山代人,甚至衍生出「三姓家奴」忘恩負義的史典說。相對於現今的領導者角色,更形而上的代表了企業存亡一秋關鍵。

《三世因果經》有云,「若問前生事,今生受者是。若問後世事,今生做者是。」事出有因當有果。商場上營收獲利屢難達標、員工士氣難振、人力短缺難覓、管理者職能不符、促銷活動消費者不埋單、新商品推出乏人問津,門店管理制度形同虛設⋯⋯。

職場上州官當道、上樑偏頗下樑難正、道高一尺魔高一丈、陽奉陰違屢屢有之⋯⋯。這些惱人問題一再糾結,輪番上演!孰是孰非?孰該立刻調整,孰該暫且隱忍?莫不考驗領導(管理)者的判斷智慧!?

領導人 先管好自己的1/2時間

世事似賽事,仿若棋局,一子錯置,滿盤皆輸。「任何組織的管理者,都應該花1/2的時間管理你自己,因為無論你要面對多少人,多少事,主體永遠都是你自己。」VISA Card創辦人狄伊.霍克說。

主事者是否應痛定思痛,迅速通盤診斷現存的困頓因何所致,找出真法解困破僵,方有機會再起風雲!反之,則一念一行都將無法入勝王之列!畢竟,局盤下棋者僅你和對手對弈,做主者是你,無他人。2023年9月起,欲戰贏自己?請先管理好自己的1/2時間吧。

看完本文後,可以想一想:

一、我是否感覺每天總有做不完的事情,從開店忙到打烊後,仍有很多停不下手的店務待理,工作夥伴似乎也無法感同身受共同努力,當時序跨入9月,我能設定合理且明確的各項成長(改善)目標,制妥達成獎勵的鼓舞配套措施? 

二、在「山不轉路轉,路不轉『人』轉」的前提下,盤點、精算內外部的人資資料庫中,那些善戰善謀的將士裡,能夠運籌布局的有多少可用之才?假使缺憾難補,下一子棋,該如何下好離手?

(作者現職:中華民國全國創新創業總會/奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問)◇  

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