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臺灣有超過150萬家企業，目前多數企業普遍欠缺明確的接班計畫與安排，即使感受到這個問題的重要性，卻不知該如何著手。過去的成功經驗未必能適用於未來，面對日益嚴峻的市場競爭，儘早培養次世代的企業接班菁英已是全球企業共識。
如何讓基業長青並保持成長茁壯，是企業接班人共同面對的挑戰；無論是從父執輩手中接棒，或是成為下一個專業經理團隊，在接下接班治理重任後，視野勢必與過往有所不同，臺南市副市長趙卿惠表示，南臺關鍵領袖大學的課程非常多元，也延聘許多重量級的師資，她期許南臺關鍵領袖大學成為台南市所有企業在摸索接班道路上的明燈。
立法委員王定宇表示，南臺關鍵領袖大學的學員已然具備關鍵領導人的特質，並同時為各界意見領袖，他希望學員未來能提供好的意見給政府部門，讓政府有更好的服務，並祝福學員開課順利，1年後能如期畢業。
南臺科大校長吳誠文也點出，傳承與永續已是臺灣企業所面臨的關鍵問題，南臺關鍵領袖大學的課程所涵蓋的三大主題，包含以人資、財務及法遵等議題的「領袖接班起手式」，以數位轉型相關的AI、區塊鏈、資料治理為主軸的「領袖接班轉型式」，以及針對ESG、碳盤查、新媒體行銷等前瞻議題為主的「領袖接班升級式」；更是「企業接班」與「企業轉型」同時並行，才能讓企業在面臨嚴苛挑戰之際從容應戰。
作為我國企業數位創新生態系重要推手的資策會副執行長蕭博仁指出，在數位成為常態下，「數位轉型」（Digital Transformation）儼然成為所有企業的必經道路，這也正是課程的軸心。數位轉型除了能讓企業維持成長動能，更能打造企業創新突破的第二事業曲線，特別是領袖接班轉型式主題課程聚焦於數位轉型的導入與推動，必定能帶領企業從數位化著手，進一步推動數位優化，最終達成數位轉型的重要目標。
該校同時禮聘敏盛醫療體系執行長楊弘仁擔任校長，他表示，本身就是二代接班，但接班人絕不是家族企業的專屬名詞，所有組織的創立都有動機、宗旨和願景，願景的實現通常需要很長時間，也會經歷很多困難和挫折，關鍵領袖不只是帶領企業的概念，而是所有組織都要面對的課題，也就是所謂的傳承和永續。
資誠聯合會計師事務所南台灣所前所長劉子猛則擔任該校執行長，他認為30多年的會計師服務經驗，看盡了臺灣企業的興衰與更迭，也看過經濟的繁榮與衰退，從未如此感受到企業現在正面臨著巨大的壓力，包括傳承交棒問題在內，都考驗著家族或企業成員的智慧。他發現新一代年輕人有自己的理想與抱負，而學員在透過相互的討論與經驗的交換，一定能找出解決方法與落實方案，成就百年家族或企業。◇
