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培養領導風範對職場發展非常重要，也是領導人必須精益求精的事；但是，領導風範究竟有沒有明確定義、標準？如何知道自己有沒有領導風範？怎樣才能更有領導風範？
領導風範好像藝術，只可意會不可言傳。一個沒有明確定義的東西很難掌握。我認為，領導風範就是領導人的整體行事作風，也就是帶領部屬、管理團隊所顯露的本領、作風、行為、反應等特質。
領導風範很難定義，因為它不是單純外在的東西，而是個人散發的內涵與風度，不只是穿著或談吐，還包括構成領導形象與領導力的因素。
專業能力出色 易取信於人
打造個人領導風範的第一個條件是，你必須在工作上表現很傑出、能取信於人。而出色的專業能力是構成領導風範最重要的因素。
如果你專業能力很強，大家就會對你另眼相看，這是領導風範最基本的特質。身為領導人，能力越強，越能帶動別人、越無私心。此外，能力強的領導人也容易取信於人。我發現那些表現突出的人都是值得信賴的人。
領導人要有簡潔透澈提煉重點的能力。（Shutterstock）一個人是否可信，我會看他是否能夠把事情「做好做滿」（done done），也就是無需再修改、再討論，一切就緒。能把事情「做好做滿」的人，是最可靠的人。領導人若有這個能力，就能建立良好的信譽。
提問抓住核心 引導團隊行動
領導人必須展望未來，有責任引領團隊達成目標。團隊有賴你的指引，也以你為榜樣，因此你必須引導他們，拓寬他們的視野，讓他們發揮更大的作用。
引導團隊關鍵技巧之一是提問。提出開放式問題（open-ended question），引導團隊思考、探究問題、自由提出意見。例如：哪些流程失靈？應該改進哪些部分？事業發展下一個策略目標是什麼？身為領導人要用什麼方法樹立榜樣？用什麼策略幫助團隊成長？提出問題，引導大家把事情想透，弄清問題全貌，能避免急就章誤事、浪費更多時間。
領導人要有能力抓住問題核心，才能有效引導團隊思考與行動。闡明問題要簡潔扼要，告訴團隊你的期望值、目的，以及成果對未來的重要性。簡潔透澈、提煉重點的能力，就是領導風範的表現。
溝通坦率 懂得說需要說的話
談領導風範，最先會想到的可能是溝通能力。與人溝通時，說什麼話是需要講究的。
作家史考特（Kim Scott）認為，領導人與部屬溝通時應該「澈底坦率」（radical candor），就是要懂得說「需要說的話」，而不是「你覺得該說的話」。不是要你在開會時訓斥員工，或容許員工互相指責，而是鼓勵員工坦率表達意見、提出疑點，也要容許他們犯錯，但不能有損部門名聲。
需要說什麼話與可以說什麼話，你要分得清。問問自己：這想法對我的目標有幫助嗎？人都有氣餒的時候，但你說出的話對部屬、公司要有幫助，要可付諸實行。須用謙遜、尊重對方的態度坦率陳述事實，同時聆聽別人的意見。
不居功 把功勞歸給團隊
不要居功，盡量把功勞歸給你的團隊。不居功的領袖與愛搶功的領袖風範完全不同。想成為優秀的領導人，首先要懂得把榮耀歸給部屬。部屬一旦受到肯定，就會更加投入工作，更能施展抱負。
領導風範不只體現在公司會議室，也體現在工作以外的學識、活動、交際等日常生活。培養領導風範這件事學無止境，需要不斷的自我提升、崇本務實。
原文《How to Create an Executive Presence That Actually Persuades and Inspires Others》刊登於Entrepreneur（創業家）網站，授權《大紀元時報》轉載。◇
