4月初,「99美分」宣布關閉美國所有371家分店,結束該品牌長達42年的廉價商品銷售。臨時執行長西蒙尼奇(Mike
Simoncic)在一份聲明中說,由於疫情、消費者需求的變化、通貨膨脹和產品「庫存損失
」水準增加。「庫存損失」指員工竊盜、店內竊盜和損壞等,導致的產品損失的綜合指標。
事實上,「99美分」所面臨的挑戰遠早於疫情之前。2011年,該公司透過16億美元的槓桿收購實現私有化,在隨後幾年,該公司以大量舉債維持營運,自2015年以來一直未實現盈利,難以跟上沃爾瑪(Walmart)、好市多(Costco)和達樂公司(Dollar
General)等大型競爭對手的步伐。
據彭博社報導,「99美分」推出了一項加高貨架、為購物者提供更多種類商品的戰略,但卻導致變質食品和破損產品增加,原因是商品掉落到地上。
「99美分」的門市平均面積約為2萬平方英尺,是一般一元連鎖店的兩倍多,導致營運成本高昂;而該公司專注於低利潤雜貨也造成損害。CNN援引前零售業高層主管達雷佐(David
D’Arezzo)的話報導,「這就像用五倍於麥當勞的面積來經營麥當勞一樣。他們註定要失敗。」
「家庭一元」易主後苦苦掙扎
今年3月,在全美擁有約八千家門市的「家庭一元」表示,將關閉近一千家分店。自2015年被「美元樹」(Dollor Tree)以85億美元收購以來,該連鎖店一直在苦苦掙扎。
「美元樹」執行長德雷林(Rick Dreiling)3月在與分析師的電話會議上表示,「家庭一元」是宏觀環境的受害者。但是,「家庭一元」的困境可以追溯到十多年前,凌亂不堪的店面、高昂的價格和過度擴張困擾著該公司。
2015年「美元樹」收購「家庭一元」時,「美元樹」規模還小於「家庭一元」,兩家公司的策略大不相同。「美元樹」主要在郊區經營,以派對用品和小雜貨迎合中等收入購物者的需求。「美元樹」收購了主要銷售基本食品和家庭必需品的「家庭一元」,以發展城市和農村的低收入顧客。
達雷佐點出,「這兩家店從來沒有正確的商業模式」,「美元樹」收購時並不知道自己在做什麼,也不知道如何經營「家庭一元」;許多「家庭一元」門市的距離太近,也蠶食了彼此的銷售額。
今年2月,「家庭一元」因違反產品安全標準,被處以創紀錄的4,160萬美元(新台幣13.6億元)罰款,因為其商品存放在一個老鼠出沒的倉庫裡。
不過,「美元樹」仍樂觀表示,「家庭一元」能轉型成功。德雷林在一份聲明中表示,「在新管理團隊的領導下,雖然我們處於轉型的初期,但我為我們團隊在2023年所取得的成就感到自豪,並看到了我們未來的長遠發展前景。」◇