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鳳凰清清嗓子說，「要想壘好窩，首先要找一棵大樹，要選有三個樹杈的地方。」講到這裏，有些鳥說，「啊！原來就是找三個樹杈呀。」於是一些鳥飛走了。
鳳凰接著說，「再叼些樹枝交叉，放在樹杈上。」這時候又有鳥說，「原來這麼簡單，樹枝到處都找得到。」於是這些鳥也飛走了。鳳凰繼續往下說，「然後再放一些柔軟的柴草。」不斷的有鳥自認聽懂了，一批批陸續飛走。
最後，只有小燕子仍舊認真、一絲不苟的聽鳳凰講授，「這種窩還不算好。想要壘好窩，要在屋簷下找背風的地方。用唾沫和勻泥土，把一塊一塊的泥黏在一起，最後把窩口收小，放上柔軟的柴草。這種窩安全又暖和，風吹不著，雨淋不到，可以長久居住。」小燕子謝過鳳凰，高高興興飛走了。
結果有的鳥搭的窩很粗糙，有的根本就不會搭。只有小燕子壘的窩最好。身為準創業者的你，能否在創業過程中，因「燕學壘窩」故事的啟發而衍生連動？
初心越簡單 力量越大
經營如果要贏得獲利，需要從點線面與總體的相關要項著手，若其中一樣無法取勝對手，何妨換個角度，專學專精於可能奪標的「點」。
小江是位專精日本壽司料理的創業者，每當他遇到經營瓶頸，就會慣性以自詡的「專精」為軸心，且多以「新品（開發）上市」模式來翻轉生機，雖然初期的因應可以順利化解問題，卻難在激戰市場快速變化下續堪，他的「舊招」難發光，近期積累了頭疼、失眠惱人癥狀。
我與他互動後發現，他在線上社群平臺營銷多無著墨，意即他牴觸「山不轉，路不轉，人也不轉」雷區，沒能及時轉念。
日本發那科公司（FANUC LTD）創建於1956年，發展全球市場急需的數控（NC）系統，1990年出新NC系統「系列16」，在當年9月美國芝加哥國際工具機展（IMTS）展出引起矚目。
1985年開發出「O系列」，在中國大陸市場通過北京FANUC機電公司推銷，獲取巨大利潤，社長稻葉善治說，「初心越簡單，爆發的力量越驚人。」
找出或創造優勢 不被取代
「想像未來最好的方法，就是去創造。」管理大師彼得杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）說。有中國比爾蓋茲之稱的財務軟體企業用友創辦人王文京則表示，創業有成必三要：找準自己的定位，具體的方向要選準，不一定太大，但一定要實際；圍繞這個方向，盡快培育自己的核心競爭力；專注和持之以恆。
在創業興盛的臺灣，在你起心動念創業時，須先找出自己無法被人取代的優勢，不然就創造出來。
▷ 看完本文，可以想一想：
一、你的現況類似燕子？還是小江？如是前者，你能將此優勢累進造就企業文化？若是後者，又該如何才能自我改變？
二、如果要給自己訂下6月下旬「一定要達成」的目標，你會如何連結本文的啟發而後動？
（作者現職：中華民國全國創新創業總會／奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
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