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肉先腐爛才會出蛆，魚枯乾才會長蠹蟲。人如果怠慢懶惰，必然會遭遇災禍。太剛強容易斷裂，太柔弱則自取束縛；人若做了不好的事，自然會遭遇怨懟。
從上段敘述畫面連動現今職場情境，探究令人感觸良多的現實層面，例如：相同的工作內容、一樣的職務擔當，為什麼有人能成為主管心中紅人、職場當紅炸子雞？有人卻老是被斥責辦事無能、鮮少建樹……？
有朋友說，他賣力、用心工作，但不知為何，每次公司的升遷、獎勵都輪不到他。你是否也面臨這樣無解的困擾？開始懷疑自己能力不足、主管有偏見、公司制度有問題……事實上，用更長的工作時間來呈現、證明個人效率，不一定管用，反而是要以更好的方法表現。
用對技巧 小李子不難當
只要用對技巧，不預設個人思維框架（尤其是習慣負向思考者），想要成為「康熙皇帝御前韋爵爺」、「老佛爺身旁小李子」，必有如探囊取物、反掌折枝般容易。
主動和被動只有一字之差，卻差一個「未來」。現整理多年成就主管「左右護法」的要件、需知，羅列八大「逆轉勝」心法，對身為部屬的你，應能有良性影響。
心法1. 發揮團隊意識
小時候常聽的故事，大意是1~5根筷子，可以輕易折斷，但10根筷子綁在一起，任誰也無法扭斷。《團隊高績效》一書寫道：「如果每個人的貢獻度是A，最差的情況是A-A-A＝-A（力量），但轉換成A+A+A＝3A，那就顯示了團隊的成就大於個人的表現。」
當你跨入企業進入組織，面對的部門就是團體，假使你只想著個人技冠群倫，卻鄙視同儕能力，不願與之溝通、合作，試問若只靠你堆砌主管的績效，你能保證給他多少鴻圖大展、升官發財的利基？又你只做你拿手的事，其他都留給別人做，你又將得到什麼樣的評價回饋？
把「眾志成城、聚沙成塔」的觀念深烙於己心，並強力影響周遭同事同心，你們將會是一支最優的團隊，主管亦會以你為榮。
心法2. 定期（不定期）績效回報
無論是例行工作或臨時指派職務、擔當，身為部屬應該養成「進度式回報系統」慣性機制。明確反映現階段工作狀況、進度，需要何種資源協助，萬不可等到開會檢討時，才提報工作成效，到時只是「你做你應該做的事」，且顯示你和他人沒什麼不同，你如何能奢求「紅袍加身、升爵封侯」？
心法3. 揚棄個人功利主義
職場中常有人力爭加班費額度多寡、外勤（駐外代表）伙食補貼、超時工作抵休假的合理性、油資津貼不足等不滿現象，卻鮮少有人回頭探討公司已經給過什麼、以前沒有現在有，或其他公司單位現階段沒有的福利措施。
美國作家馬克‧吐溫曾說：「當你不計較任何事時，就能成就大事。」當你長期浸淫在「利字擺中間、責任擺二邊」的享樂主義時，是否發覺主管早已和你漸行漸遠，公司也把你變成「漸凍人」？用力、用心省思，這可是當初你所要的結果？如果不是，馬上拋捨「功利取向主義」。（下下週四待續）
（作者現職：中華民國全國創新創業總會／奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
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