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活化人力資源創造多元效益，年齡的增長，在職場角色的變化，從原先的耐久財，轉眼變成了消費財，當體力與勞動力走下坡，要學會放慢腳步，盡情享受老後的魅力。
這不是鬆懈或是看輕自己，頭銜跟薪水不可能一個勁的堆疊，要學會努力變得更耐用，從一股勁的製造思維轉化成服務導向，來延長在職場的賞味期，這些改變自我原則的挑戰，可能是職涯的偉大冒險。
人才養成是一場企業不可迴避的賽局，高齡人才用專業知識與經驗灌溉年輕人，並導入關鍵資源，讓他們有底氣挑戰自己，召喚創新的熱情，驅動成長的引擎，如此便有機會能夠實現世代傳承的使命願景。
為傳承盡力，和組織信仰融為一體。一個職場文化成熟與否的指標，來自擁有長者傳承的責任及新血承擔的勇氣，企業的永續發展本來就充滿風險與危機，但這一切何嘗不是契機，也可能將創造一場奇蹟。◇
