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關於門店的「目標設定」管理，你是否鮮少觸及它？抑或者是曾經觸及過，但後來卻以「不了了之」收場？
有目標者是航行，無目標者是流浪
「目標管理、數據管理、時間管理」的三大「落實管理」，是我經常與創業諮詢的業者們所述及的必要概念。而數據和時間這二類，則涵蓋於「目標」之下並行，有句話說：「有目標者是航行，無目標者是流浪。」這話真的一點都不假。
舉例而言，如果你已經有一個目標「要去臺北」，接著該考慮是不是就是時間（何時去？何時要到？如何前往？等）和數據（預計此行來回大約要花費多少錢？）
倘若以創業開店為目標來說，便是思考：何時開始正式投入籌備工作？預計何時一定要開店？何時試賣？各項資金（數據）投入等問題。
四種人的認知心態
日前在臉書某粉絲團上看到一篇文章說到：「人，主要有四種認知心態，分別是：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道。」
第一種人，自以為是，狂妄自大或者愚蠢無知；
第二種人，對未知領域充滿敬畏，準備豐富自己的知識庫；
第三種人，抓住了事物的規律，提升了自己的認知；
第四種人，敬畏謙卑，無知勝有知，是最高境界的認知。
此刻，檢視己身，目前我們落在上列四種人之中的哪一種認知心態？並且，面對那些攸關我們「目標、時間、數據」等落實管理的掌握，與這四種認知的連動關係又是何種現象？
套句一位名嘴所說：「如果你不知道問題在哪，或許你本身就是問題。」因此，何時擁有覺醒的自律，何時就得以改寫明天的未來。（作者現職：中華民國全國創新創業總會/奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
